内容价值转型在即，短视频行业的新标地和困惑
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「花无百日红」，这句话用在眼下的短视频行业同样适用。各个平台上一批批新的人气网红诞生，他们有的搞评测、有的搞问答、有的推销美妆，用漂亮的数据、洗脑的内容成为下一个网络新宠。另一方面我们也看到，许多曾经各大平台上引人关注、粉丝众多的红人们出现了视频创意不足、点击量下滑、观众流失、变现途径减少的挑战。
而蠢蠢欲动的短视频行业投资商们，也已经在开始重新布局，短视频行业的内容拐点似乎已经悄悄地来了。
洋葱智库在采访短视频行业大佬时，对于目前行业的发展，对方给出了这样一个比喻：「就好比前两年短视频行业野蛮生长时，是一个粗放的市场，受众是没办法选择的，你只能看我给你提供的。但现在逐渐要过渡到下一个阶段，是一个分工明细特别明确的市场，你想看什么自己选择，酸甜苦辣自己去调。」
弯道超车案例
发展短视频空白区域
提到短视频行业，目前最具指标性的不外乎就是抖音、快手、西瓜这样已经占据绝大部分市场份额的平台。但对于新兴起的平台来说，要实现弯道超车，唯一的赌注就是投资在目前的空白区域。
短视频工具VUE近日正式上线2.0版本，推出短视频社区功能。社区围绕生活方式，打造了「综合、美食、旅行、摄影、宠物、日常」6 个垂直频道，而他们的目标非常明确，避开目前已经泛滥的泛娱乐领域，专打文艺短视频领域，意在把这一部分潜在用户群体激活。
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（VUE看上小资文艺圈市场）
通过VUE的这个案例也可以看出，后来者入行依旧被看好，同时他们也有机会能够重新定义这个行业的玩法。VUE就是精准地找准了自己的定位，躲开与抖音、快手正面对决的战场。
尽管抖音、快手目前已经把持短视频的大半个市场份额，不过其内容依旧集中在泛娱乐化节目当中。换句话说，当提到这两大平台的时候，外界会自然地把他们的内容与娱乐、搞笑、消磨时间等关键词联系在一起。而VUE则是希望打造一个能留住用户，并产生交互的一个平台，让用户对平台有依赖度的短视频供应商。
其次，VUE不会走抖音和微视争抢明星和KOL的路子。与同样定位于去中心化UGC社区的快手相比，VUE 的视频质感和观赏性明显不同。VUE 创始人邝飞之前在接受媒体采访时说，「与目前市面上短视频节目强调的去中心化内容不同，VUE 2.0 更关注的是视频背后的人。简单来说，当你看了一段娱乐化的视频，可能最终只记得了搞笑的梗，但是 VUE 沉淀下来的将是那些讲故事的人。」
而邝飞的这句话，也讲中了目前短视频内容拐点的实质——能够提供给用户一个能回味、有帮助的内容。
为什么内容要拐点
随流量而走的还有新鲜感
现今几大短视频平台的崛起，一是靠着短视频新兴市场的流量红利，二是依靠泛娱乐内容，抓取用户的碎片化时间。而这样的发展路线，并非只应用在短视频行业中，对照各大社交媒体的发展路数之后，可以发现这几乎是大家的通用路线。
由于泛娱乐化内容的准入门槛低，尤其在发展的初期，依靠着流量红利抢夺用户。内容创作者和内容平台多会从此着手。又因为泛娱乐化内容极具传播性的特点，在发展初期，这是一个性价比很高的切入点。
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娱乐化内容能够吸引用户目光靠的是新鲜感，一旦新鲜感消失，相关内容很快就会被摒弃，用户转投他人旗下。而对于创作者来说，为了不断刺激用户的口味，只能不断想新奇的点子做噱头，挑战社会观、价值观的底线，这当中就难免产生为了流量而故意制造违规的内容。
实际上这是一个恶性循环，为了刻意追求流量创作违规内容，而违规内容又为整个行业带来了恶劣影响。最终，用户只会越来越少。所以在短视频行业疯狂扩张的2年之后，现有的流量数据告诉所有人，短视频追求「返璞归真」内容价值的拐点势在必行。
内容价值战场
对头部势力的冲击
在接下来的发展中，有创意、有意义、能给用户启发及收获的内容将会越来越受到青睐。而在这个过程中，对于目前在短视频行业中初步拥有话语权的头部势力将会首先受到冲击。
从行业发展伊始，短视频头部公司、头部艺人都成为行业追逐的目标，只有占领了这一个高地，才能拥有绝对的话语权。同时在从内容到商业变现的这条道路上，才能走得更顺利。就目前的情况讲，短视频战局已经越来越清晰明朗，只有头部以上的公司和艺人，才能在未来发展的短视频行业中生存下来。而其他在这场绞杀战中没能突围的短视频创作者，将会被残酷淘汰。
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在重新划归起跑线的内容价值战场上，所有人都被赋予了新的机会，再次向新的头部势力发起冲击。道理很简单，在已有的平台上想要夺下别人手中已有的蛋糕不落个两败俱伤几乎是不可能的事。然而新的转机又悄然出现，新的内容必然会孕育新的平台。在争夺新兴平台的路上，还有许多战役要打。
不一样的短视频平台定位，最大的好处是隔绝了被单一多平台内容分发的头部势力直接割据。对于平台来说，内容将不再是一种简单易复制的制作形式，而是存在更多变数的「双刃剑」；对于创作者来说，机会也就变多了许多。而且对于广告品牌来说，可以说又多了许多选择的余地。
MCN有话说
一个充满冒险的拐点
短视频内容价值转型，从这一路看过来，似乎没毛病。市场越做越大了，短视频内容也会越来越丰富精致。但对于行业的创作者来说，这依旧是一场冒险。
据洋葱智库了解到的情况，目前几乎所有的MCN公司还是把精力放在两、三个主要平台上。如果在这个时候要谈到内容价值的转型，在不放弃原有战略的前提下，那必定需要投入更大的精力、人力来研发新的内容。而且需要看到的是，在细分市场的背景下，必定会出现更多新兴的专业型平台，类似知乎的短视频、钉钉的短视频，这类平台会越来越多地出现在人们的视野中。跨平台经营内容，MCN机构也将会有一个新的适应时期，这何尝又不是一个新的下赌过程。
一家成都的MCN公司的创业者这样说：「尤其在快手上的梗大不如前。抖音、快手等平台上的流量越来越少，吸引用户关注越来越难，而在微视、Nani等新锐平台上的内容尝试却又不温不火。」
他们也曾经尝试在新平台去开发，但一段时间之后发现并没有太大的起色，于是还是回归熟悉的老平台。这样一来，浪费了大量的成本与精力，却竹篮打水一场空。他说：「要不说是一场赌局，如果赌赢了那么获得新的流量，如果赌输了或坚持不下来，那成本怎么算都不划算。」如果顾此失彼，还有可能导致机构在原有短视频平台上的影响力下降，得不偿失。因此，新机遇必然伴随着随时而来的各种风险，如何选择，则是各大MCN公司在重新洗牌后的一场新赌局。