企业所有的执行力问题，都出在了这点上

企业所有的执行力问题，都出在了这点上// //

top 1.领导对执行力的影响

建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。

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一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只斑鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。

曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救。

这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死” ，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首” 。

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手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有再出现不遵守命令的现象，这就是曹操“割发代首”的故事。

领导作为团队的领袖力量，其实很多时候更是一面镜子。如果说员工是样品，领导就是模具。有什么样的领导，便有什么样的员工。

top 2.员工的“肉身”与“法身”

如果说一个人有“肉身”和“法身” ，那么身体就是单纯的“肉身” ，思想和观念就是“法身” 。我们很容易管理一个员工的“肉身” ，却很难管理员工的想法、观念。

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为什么公司会出现一大批的立场不坚、动力不足、能力不行、抱怨不停的人？就是因为很少去经营员工的“法身” 。

而正是由于你还在用这种传统的作战方法，用这群员工来服务你的客户，那员工未来要变成创客，所谓的创客就是他在公司里面不是在做一项分工，而是来做创造的，所以商业时代我们培养员工更是培养创客。

部门的性质实则是团组，快速面向客户反应，做出结果；公司的性质更多是平台，而是为我们每一个创客和每一个团组创造资源、提供资源的。

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而今天那些互联网公司，他们都在用能够直接输出结果的创客来服务他们的客户，这种能够直接创造结果的员工，就是一个公司最具能量的“特种兵”！

top 3.如何打造商战“特种兵”？

那到底该如何锻造领导自身执行力，管理和经营员工内心，给员工批量植入商业思维，锻造商战铁军？

事实上，企业所有问题本质上都是人的问题，人不改变，一切都是徒劳。而传统中小微企业现在面临的生存环境是极度多变的：产品在变，渠道在变，甚至营销策略在变，更可怕的是企业内部的人也在变。

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所以在这样的环境中，企业要想本质改变，必须把焦点放在人上，即一切聚焦于人的成长！不管是单维度全力打造符合这个时代的商战特种兵，还是360°全面出击，从此刻就开始就以人才优先，绝对改变！

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