拼多多破4亿用户( 二 )

然而，国内企业对成本控制并不重视。麦肯锡曾这样评价中国企业：
成本优势巨人，成本管理侏儒。
时间、成本和质量的优化
2、提升专业度，服务高端消费
让公司不断提升核心竞争力，成为垂直行业的标杆。避开有竞争力的低门槛产品圈，做能被高端消费群体认可的产品。
早期，dji公司专注于直升机模型飞机控制系统的研发，为国外企业生产高端直升机模型飞机用于科技展示。
在dji销售具有自主悬停功能的产品，一架航模的售价可以达到几十万元人民币。
服务高端消费可以让附加值更大，利润回报更好。可以避免低端市场的“红海竞争” 。
dji创新的创始人
3、依附独角兽企业，树大好乘凉
创业者可以更多的依靠强大的企业和平台，来获取更多的流量和资源。的独角兽企业在行业内有一定的垄断性，所以他们不必创建自己的平台来创业。
在许多企业热衷于开发自己的电子商城的同时，“三只松鼠”紧紧依靠淘宝平台。经过7年在淘宝的紧张工作，他们终于在今年成功上市，公司市值也达到了290亿。
随着大平台的发展，依靠大企业来壮大自己，可以比较大限度地降低企业成本。
2019年三只松鼠成功上市
学会预判趋势
企业的发展离不开市场趋势的判断。九年前雷军创立小米的时候，就意识到了性价比在未来低消费环境中的重要性。小米手机从诞生开始就强调“5%毛利” 。
【拼多多破4亿用户】伟大企业的伟大源于对趋势的准确预测。