万通六君子现在的情况( 二 )

当原始资本积累完成。他们在招聘新员工的时候，形成了真正的上下级关系。但因为“座位有序，利益没有差别”，所以六人权力相等，也导致底层员工不自觉地站队。
1993年1月，“农高头”增资扩股，后更名为万通集团。他们通过股改解决了利润问题。6月，万通集团成立北京实业，实收资本8亿元，也是当时北京规模比较大的以民间资本为主体的股份制改革。同年，万通通过与香港商人邓智仁合作，开发了“新广场”项目。万通新世纪项目以当时市场价格的三倍卖出，一举成名。新世纪工程的成功引起了外界的关注，确立了冯仑和潘石屹的地位。这一年，潘石屹遇到了张欣，张欣通过万通回国投资，比较后张欣成了他的妻子。
野蛮生长，扩张与离别
1993年下半年，万通开始向全国扩张。其中六个负责一个区域。
当时，易小笛去了广西；王功权去了深圳；冯仑和他的人驻扎在北京。到1995年，万通已经是房地产、商业、金融、风险投资、医、通信等领域的综合体，资产一度达到50亿。
当时因为六个人互相负责，公司的决策开始分裂，有的主张扩张，有的主张保守。而且无法达成共识。
1994年，他们在广西西山召开会议，讨论公司的未来。会上，他们又吵了一架。冯仑回忆说：比较后，潘石屹给公司发了一封律师函，说不同意就起诉。当时他们特别难受，但后来随着大家越来越成熟，就这样接受了。
1995年，6人根据退出机制和竞价原则，决定通过商业手段和平拆分公司。比较终平分65%的股份，冯仑和王功权继续执掌万通；易小笛拿到了深圳分公司；潘石屹在北京拿地，建soho现代城。
至于他们的分离，王石曾经说过，以他们的模式，比较终分手是必然的。
好在分手后都取得了成功。1998年，刘军选择离开万通，2003年，王功权也选择离开。此时，只剩下冯仑一个人。后来，冯仑也离开了万通。
二十年后，我们再相聚时，万通已经没有六君子了。
展开和分离都是编曲。就像冯仑说的：万通是君子，妻儿如胶似漆，但他家破人亡，他家还活着。