o2o模式成功案例( 二 )

在2014年的“百日之战”中，苏宁在o2o形式上的优势凸显，苏宁推出第二届o2o购物节，为门店、网站、手机、tv提供“四端合作运营计划” ，取得一定成效。
解析者点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局逐渐站稳脚跟，迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁“自营o2o形态”在今年百日争夺战和双“11”中取得初步成功。但苏宁“店家、电商、零售服务商”的o2o形式未来是否会在o2o的专业压力下快速发展，还有待观察。
怎样树立：借助hishopmaritime的移动云商城，构建了全方位的零售商城系统，将三种不同的o2o形式结合起来，形成一个生态的商业闭环。您和苏宁尚云中心只有一个移动云商城之遥。
【o2o模式成功案例】【事例五】京东：“大数据产品服务”的o2o形式
职业：总结自营电商
案例总结：京东与15个以上城市的数万家便利店合作，在京东布局o2o ，在京东提供数据支持，便利店以此结束；京东和獐子岛集团拓宽生鲜020 ，为獐子岛开埠，为獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。此外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家装等品牌垄断连锁店实现了优势整合。从而扩大产品线和彻底沉没的途径。在京东的精准营销下，所有连锁店都完成了“零库存” 。
解析者评论：中国电子商务研究中心助理解析者孙认为的o2o形式是基于线上大数据分析，补充了线下店铺布局粗放、配送快捷的优势。充分发挥jd的作用。com在方式和物流上的优势，并拓展其市场版图，填补其单一用户结构的不足，这是o2o发展的另一条路。但这种形式末尾的传统便利店是否有社区购物习惯的数据采集，数据采集是否有价值，仍然值得考虑。京东o2o未来任重道远。
借助hishop的himall多用户商城系统，怎样树立：创建了一个电子商务渠道，支持自营和多商户进入和开店并存。零售、批发、配送、o2o等多种交易形式可以通过一套系统完成。你也可以拥有自己的小京东电商渠道。
【事例六】万达：“线下商场百万腾电商”的o2o形式
行业：商业地产
案例总结：万达与搜索、腾讯共同出资成立万达电商公司。万达开通账户和会员系统，打造互联网金融产品，建立总积分联盟，大数据整合， wifi共享，产品整合，流量引入等。开展深度合作，共同打造线上线下一体化账户和会员体系；探索不同的互联网金融产品；建立总分联盟和方式；万达、搜索、腾讯一起也将建立大数据联盟，结束优势资源和大数据的整合。比较近万达投资20亿股，弥补o2o的不足。
解析者评论：在阿里一家独大的格局中，万达、搜索、腾讯分别做电商失败，让他们深刻意识到了同居的重要性。万达的o2o发展模式，涉及互联网巨头，多重杠杆，有望牵制阿里，对二三线电商施加压力。不过三方团队的无缝对接能否完成还有待检验， 11/13会完成。万达的快速投资是打造o2o地图的重要一步，一块钱将成为万达电商的重要途径。
借助hishop的himall多用户商城系统，怎样树立：创建了一个在线电子商务渠道，可以承载线下实体商业区，扩大线下商业区的影响力，增加品牌推广。