制定登陆战术体系是一项更加复杂的任务 。要清除战略路径上遇到的障碍，其实就是要面对企业运营或创业中的各种问题 。是包括组织意识、思维方式、业务流程、团队体系、资源和专业等全方位的体现，在这个阶段重要的是品牌和能力 。
第四，随时调整路径和战术以应对变化
的商业总是在变化 。消费者需求在变化，产品周期在变化，市场瞬息万变，竞争对手无处不在，甚至市场充满不确定性 。在这样的商业环境下，一个企业的战略是不可能不断变化的，有时甚至几个月就会决定一个品牌或项目的生死 。
总的来说，近年来比较明显的变化是互联网技术发展的影响 。消费习惯的改变，新需求、新产品的诞生，商业模式的创新，行业的洗牌，都或多或少与互联网有关 。互联网也加速了低质量产能的淘汰和产业价值链的重塑 。但是，每个时代总有变化快慢的行业，也有间歇性的停顿和加速 。
当零售业进化的方向和轨迹逐渐清晰，就可以制定更长远持续的战略.比如商品差异化、制造零售、社区化小型化趋势稳定，五年内可以无所顾忌 。这个时候战略地图不应该特别修改 。当巨头们加快下沉三四线城市的步伐时，社区零售企业就会自我调整，采取更合适的方式 。
应对变化并不意味着策略没有意义，相反 。只是埋头苦干不行还要抬头看路,这与导航系统在遇到未知路况时重新调整路线的意思相同 。
动词（verb的缩写）其他和摘要
根据个人经验，企业在梳理战略时，首先需要把握节奏 。上面提到的绘制战略地图、制定战略路径、制定战术体系、随时应对变化等四个方面，实际上是构建和梳理战略思维的基础 。这是指引思维，因为每个行业都是不同的，但指引思维是相同的 。
波特将战略分为成本战略、集中化战略和差异化战略，但战略也延伸到了很多维度，比如小米的爆款式产品战略和好市多的商业模式非常接近，利用互联网形成网络效应是平台战略，零售巨头互相咬社区团购是后续战略 。
比较后，绘制战略选择路径需要全局观、远见和洞察力 。说白了，就是基于系统的、结构化的思维，以及专业的、认知的来定基调 。比较后，通过实际市场分析进行论证和决策 。没有这些能力，就无法制定有效的战略 。因此，企业还是个人都需要不断提升自己突破瓶颈 。