(5)分享是比较好的学习态度 ， 也是比较好的管理方法 。管理者应该在工作中不断与员工分享知识、经验、目标以及一切值得分享的东西 。通过分享 ， 管理者可以不断地传递思想 ， 表达想法 ， 不断地形成影响力 。有了影响力和威望 ， 管理者也能不断从员工身上学到更多有用的东西 ， 形成管理者与员工的互动 ， 相互学习 ， 相互进步 。
(6)授*心：授*赋权既是管理者的职责 ， 也是高效管理的精神条件 。只有当经理授予员工应该授予的权力时 ， 员工才会愿意对工作负责 ， 才会有更多的动力做好工作 。管理者必须更加重视授* ， 做好授* ， 让授*成为解放自己、管理员工的法宝 。被授*的心更多的体现在他们“养才”的勇气上 。
(7)服务心：所谓服务 ， 就是把员工当成自己的顾客 。经理是为员工提供服务的供应商 。你要做的就是充分利用自己的职权和资源 ， 为员工提供工作上的便利 ， 排除障碍 ， 致力于无障碍工作环境的建设 ， 让员工体验到管理的高效和做事的高速 ， 不断提振士气 。
6.拥有良好的自我形象 ， 树立良好的形象 ， 是管理者素质的综合体现和具体体现 。员工在接受经理的教育和管理时 ， 不仅要听他们说什么 ， 还要观察他们做什么 。要增强管理的性和说服力 ， 必须以身作则 ， 树立良好形象 ， 坚持以线带班 。
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