1.目标的一致性：企业的经营目标与考核目标一致、明确 ， 企业想让员工做什么就做什么 。
2.标准的量化：标准要客观、量化 。很多企业的绩效考核无法进行到位 ， 流于形式 ， 因为标准模糊 。
3.心态好：企业必须有相应的文化背景 ， 要求员工具备一定的职业素养 。
4.与福利、晋升挂钩：只有将绩效考核与福利、薪酬挂钩 ， 企业才能自上而下重视 ， 认真对待 。兴趣和晋升是核心点 ， 在奖励兴趣的过程中要跟上行业标准 ， 否则能力出众的员工很容易流失到激励高于行业标准的公司 。

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