但截至2019年6月,“引战”问题并没有突破 。一方面,2019年市场上的寿险公司普遍不好过;另一方面,也是因为戴浩董事长卷入了一起贿赂案,根据相关法律,这将影响联合人寿未来三年的上市进程 。
裹足不前?
联合人寿就像是市场上老年人的“大众脸” 。成立不算晚,规模也不小,但长期处于行业中间位置 。
相比成立较早的泰康人寿,何忠不够稳定,没有可比的成交量 。比起后来创立的前海人寿,何忠太稳了,缺少一个“杀手” 。
除了少数重点销售区域,联合人寿在全国缺乏认可度和业务拓展 。
对于这样的结果,恐怕要多找大股东和实际控制人 。
保险本身就是资本密集型行业,企业的发展需要足够的资本来带动 。很多保险公司之所以常年不上市,主要是因为有实力的股东可以通过固定收益为他们注资输血 。
大多数民营保险公司需要众多股东的合作才能获得足够的资金支持扩张,而不是大股东一个人战斗 。
比如平安长期以来的股权结构高度分散,持续融资、吸引新的外资股东是其成长壮大的比较重要驱动因素之一;
华泰保险有60多名股东,其中只有9人持股超过5%,其他持股比例在10%以下 。即便如此,它也在不断吸引新的股东进入;
另一家大型民营寿险公司富德人寿,仅持有深圳富德20%的股份,其他6家股东持有10%左右,相对分散 。
与这些保险公司相比,联合人寿的大股东钟发实业的比例明显高于46.056%,且由于历史原因,缺乏强大的外资或大型国企股东,股权结构先天不足 。
尽管戴浩能力出众,意志坚定,但单靠自己是很难击败寿险行业的强敌的 。
对于这家受困多年的保险公司来说,如何引入更强大的国内外多股权股东是首先要考虑的核心问题 。
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