累死累活的,干不过做PPT的?
提示您,本文原题为 -- 累死累活的 , 干不过做PPT的?
“累死累活的 , 干不过做PPT的” 。
这是一件无奈的事情 , 你有出色的创意、周密的计划、辛辛苦苦几个晚上 , 写了几万字 , 到了开会的时候 , 却因为PPT不好看被一票否决 。 你有出色的成果 , 翔实的数据 , 在一线累死累活 , 到了汇报工作的时候 , 却被天天混日子的同事被一张漂亮的PPT抢了功劳 。
这件事确实不公平 , 但却也合理 。 举个例子 , 古代大将和太监监军一起领军出征 , 明明将军在前线运筹帷幄、披坚执锐、杀的死去活来 , 才取得那些战绩 , 结果回京述职的时候 , 太监监军因为文字功力好 , 全靠一支笔、一张嘴 , 轻轻松松就把功劳抢过去了 , 这就叫“贪天之功” , 实在是令英雄气短 。
累死累活的 , 干不过做PPT的?// //
是不是很没道理 , 确实没道理 , 但却又合情合理 。 因为会议这个东西 , 讲究沟通效率 , 你如果没有办法在短时间内让领导、同事明白你的意图、弄清楚你的表达 , 那就是一次失败的会议 。 如果有人能够一张图 , 几个关键字说清楚所有的问题 , 那么自然他就是会议的中心 , 这就是逻辑的力量 。
很少有人是过目不忘、口若悬河、逻辑严密的天才 , 能够一张嘴就说得所有人都点头信服 。 所以 , 这个时候 , PPT的展示才是你最好的帮手 , 通过PPT , 你才能告诉老板 , 这个市场有多大?我们的客户在哪里?我们的增长有多快?我们的对手是谁?
你还能通过PPT告诉老板 , 老子没来之前 , 你们销量是多少 , 你们市场份额有多大 , 你们盈利还是亏损;老子来了之后 , 你们才能多卖这么多货 , 才能抢下这么大份额 , 才能扭亏为盈 。 有句话叫做:“无图无真相” , 说的就是这么个道理 。
累死累活的 , 干不过做PPT的?// //
现代企业注重效率 , 没有人能够长时间去关心你的成果和你的想法 , 所以 , 就算你是盖世的英雄 , 你也要学会邀功请赏 , 学会提方案开脑洞抢蛋糕 , 你不抢 , 就被太监抢去了 , 到时候就不要怪世道不公 。 生在这个世道中 , 做个英雄很难 , 做英雄要比太监更奸诈 , 更会钻营 , 英雄才能保护自己 , 保护自己的事业 。
累死累活的 , 干不过做PPT的?// //
我们现在常开玩笑说:“PPT才是第一生产力” 。 放在现代公司中 , 一点问题都没有 , 无论你能力多强 , 创意多牛逼 , 你总得让大家知道 , 让老板知道 , 让投资人知道 。 你要努力让老板相信 , 你能拿下这个项目 , 你能推动整个计划 , 你就必须给他一点视觉上的触动 , 这个触动 , 就靠PPT演示 。 不震撼他的眼睛 , 如何能征服他的灵魂?
其实谁都反感那些虚头八脑的浮夸之徒 , 但没办法 , 人家PPT做的好 , 编故事编的漂亮 , 逻辑上能自洽 , 领导、老板听得明白;你空有一箩筐的成绩、满肚子的才华 , 正式场合里却表达不出来 , 岂不冤哉?
职场上 , 有时候我们就是太老实了 , 老实得只会埋头干事 , 却忘了有些时候 , 是需要“展示”的 , 不展示 , 谁知道你在想什么 , 谁知道你做了什么?想要打败那些贪天之功的家伙 , 就要学会比他们还要更能展示自己 。 盖世的英雄 , 可不能被这些小伎俩困死 , 所以 , 该学还得学 , 该做还得做!
做事情 , 要实事求是 , 要一切从实际出发 , 但汇报成果、提出方案的时候 , 要讲究方法论;诸葛亮联吴抗曹的时候 , 为啥要舌战群儒啊?因为只有摆事实、讲道理 , 才能打败满场的投降派 , 获得孙权的支持 。 只可惜 , 那个时代没有PPT , 如果诸葛丞相开场一张图 , 分析敌我优劣 , 痛陈投降之弊 , 详解破曹之策 , 只怕用不着那么费事 , 三分钟就能折服全场了 。
职场以结果为导向 , 工作成果需要展示 , 看得到的成果才是你的 , 职场沟通需要效率 , 现有技术条件下 , PPT是最有效率的成果展示工具 。
不是说PPT代表了工作的水平 , 而是PPT成为了工作的门面!
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