老板，为什么您总是那么忙，那么累？

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不少老板都会面临这样一个问题：生意做得不大，但是却非常“忙”、“盲”、“茫” ，连上洗手间都在打电话。最终导致的结果就是公司杂乱无章，无法按机制运转。

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中恩教育《总裁九大机制》

老板“忙”什么？

大多数老板认为员工做不好（自己干100分，员工60分），对员工不信任、不授权，这样导致什么事老板都事必躬亲，大事小事都要亲自上阵，冲锋在前。

大多数老板为节省开支，眉毛胡子一把抓，当爹当妈又当佣人，几头忙，回过头来，业绩平平。

老板操心业务怎么做，员工操心公司怎么发展，本末倒置，都没操对心，都没操该操的心，是职责不清、目标不明！

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中恩教育董事长贺传智

老板机械式地安排工作，还独揽大权，员工能力得不到施展，跳槽走了，造成老板辛辛苦苦培养人，却留不住人才。

老板“盲”什么？

大多数老板开公司时，没规划，不制定过程管控，只是天天关注结果，忽略了过程。

老板授权又插手，放权又收回，员工就可以找理由了：事情做好了这是我努力的，事情做不好，就说老板方法不行，笑话老板傻，要按我的方法肯定没问题。

大多数老板眼中到处是重点，让员工不停地工作，都是重点等于没有重点，缺少梳理以及围绕对主线的投入，结果却越来越糟，形成了主妇式的做法。

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中恩教育总裁张致铭

完全胜任的人才，你能招的到吗？大多数企业在这方面浪费了太多的时间，而不去做相应的培训，造成员工不能胜任后的流失，重新招人后发现还不如以前的员工。

老板“茫”什么？

老板忽略政策、市场以及企业的实际情况，缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和应对战略，盲目的喊目标，盲目的投入，缺少阶段性的计划，造成无法挽回的损失。

缺乏科学的决策机制，仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验，定位不准，盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，提供的产品（服务）与市场需求不匹配，造成了生存困难，发展举步维艰。

企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；思想不统一，任务不明确，流程不通畅，监管缺体系，管理混乱，决策无依据、凭感觉、拍脑袋，造成南辕北辙。

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中恩教育《总裁九大机制》现场

根源与危害

“忙”“盲”“茫”的根源在于老板对企业管理和经营目标不清晰，没有找到有效的管理工具和办法。其危害就好比“盲人骑瞎马，夜半临深潭” ，造成老板累、累、累的各种景象，更多以透支生命为代价来维持

老板“忙”、“盲”、“茫”的思路与对策

忙、茫，盲。忙碌让人迷茫，忙碌让人迷失方向。老板们要避免这种现象发生，务必要做到以下几点：

1、要用能执行的员工

（1）不用“我不会”的人

不会可以学，不学就一定不会。每次所学，每次经历都会在未来给自己以帮助与启示。

（2）不用“我不知道”的人

一个优秀的公司，虽然员工各司其职，但是知道彼此负责的事情，跨部门合作直接决定了公司是否具备做大事的基础。你可以不做，但不能不懂；你可以不懂但不能不知道谁懂。公司各个部门就像一个个齿轮，每个人都不是脱离公司而独立存在的，只有彼此相互配合，公司才能正常高效运作。

（3）不用“他不在”的人

有时候客户想找人员咨询或者解决问题，而相关人员又因各种原因没能听电话时，接电话的人一句“他不在”会让人很恼火。作为接电话的人应该询问需求，看紧急程度，及时找人解决。

（4）不用“这个没办法”的人

员工是来替公司解决问题的，而不是在客户反映问题，或提出需求时说出一个“没办法”就把好不容易争取来的机会给搞砸。

2、学会授权

用信得过的人。忠诚比能力重要，既忠诚又有能力的人更要重用，继而学习放权，放权不是就交给人家去做什么都不管，还要学会监督，考核和奖励。

3、建立激励和约束机制

分组竞争对抗惰性，经营目标分解到每个业务人员的每一个具体业务行为，并对每一个目标制定年度、季度、月度考核策略。目前最常用的方法就是采用股权激励。

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