李洪洲:生产多少球,由他说了算

提示您,本文原题为 -- 李洪洲:生产多少球 , 由他说了算


李洪洲:生产多少球,由他说了算

李洪洲:生产多少球 , 由他说了算// //

李洪洲

红双喜高级顾问 , 曾任职于上海文教体育用品总公司 。

有这样一位老人 , 当年红双喜每年生产多少乒乓球 , 由他说了算 , 他就是红双喜老领导 , 当年在上海文教用品公司主管生产计划的李洪洲 。 李老现在已经90多岁了 , 但是谈起二三十年前与红双喜乒乓球有关的工作往事 , 他仍然感慨良多 。

生产计划归我管

“严格来说 , 我不是红双喜的人 。 ”采访一开始 , 李老先对采访人员说了这样一句话 。 他解释说 , 自己原来是上海文教用品公司的 , 那时是20世纪70年代末 , 红双喜只是个乒乓球厂 , 是属于文教公司下面的一个工厂 , “我当年和红双喜没有直接的隶属关系 , 但是红双喜的生产计划确实归我管” 。

李洪洲回忆说 , 那时文教公司有四个大行业 , 包括文教、纸制品、乐器和体育用品 , 乒乓球属于体育行业的 。 “原来的红双喜概念和现在不一样 , 那时工厂的划分比较细致 , 乒乓球厂只负责生产乒乓球 , 甚至连乒乓球拍都不生产 。 现在红双喜是个大集团 , 不但乒乓球、拍、网、台等产品都包括了 , 甚至还有了其他产品 , 规模已经远超当年 。 ”

那时李洪洲在文教用品公司是管生产计划的 , 公司下面的上海乒乓球厂每年要生产多少乒乓球 , 都由他所在的部门来规划 , 从1978年到1990年退休 , 这十多年他都在负责规划乒乓球的年产量 。 “那时是计划经济时代 , 什么东西都是要靠计划的 , 一年要生产多少乒乓球 , 工厂的原材料、生产的品种和数量等 , 都要经过计划部门规划平衡 , 这些工作都是我那时做的 , 所以和红双喜联系很多 。 ”

李洪洲说 , 那时的商业系统分为两个:一个是外贸 , 一个是内贸 , 两个系统的公司分别和文教用品公司衔接 , 沟通年度生产计划 。 “我们再根据这个计划 , 结合工厂的生产能力 , 看看能不能完成产量 , 如果不能就得重新制订计划 。 ”李老说 , “那时工厂按照计划来生产 , 商业部门按照计划来收购 , 内贸的乒乓球要给负责内贸的百货公司 , 外贸的乒乓球要给负责外贸的进出口公司 , 生产部门是没有销售权的 。 ”

在李洪洲的印象里 , 那时乒乓球的生产要受到多重因素限制 , 需要克服多重困难 。 “比如说 , 生产乒乓球需要的一种原料是硝化棉 , 我记得当时是四川的工厂生产的 。 那时国家的硝化棉产量也是有一定数量的 , 而且要统筹平衡各地的需求 , 不可能光提供给我们 , 所以我们要上报需要多少原材料 , 得到批复后再转给工厂 , 然后工厂才能开工 。 ”

生产原料是一方面 , 生产方式也比较落后 。 “那时是硝化棉先加工成赛璐珞片 , 再把大片的赛璐珞片裁成需要的小片 , 然后把两片小的赛璐珞片压成一个碗 , 两个碗再胶合在一起 , 再手工刮边 , 那些程序太麻烦了 。 ”李老说 , 由于工艺水平的限制 , 那时生产三星级乒乓球的合格率只有百分之七八 , “乒乓球当时分不同的星级 , 最高的三星级球需求量最大 , 但是产量最低 , 因为合格率不到10%嘛 , 生产100个球只有不到10个是三星级的” 。

红双喜人有荣誉感

尽管面临诸多客观困难 , 但是李洪洲说 , 那时的红双喜人就特别有攻坚克难的精神 , 并且非常有国家荣誉感 。 “红双喜乒乓球厂是和中国国家乒乓球队紧密联系在一起的 , 国家队的要求是什么 , 工厂的生产都是紧紧跟上的 , 没有条件创造条件也要完成任务 。 ”那时国家队对于乒乓球的质量要求很高 , 例如圆度、厚薄度等方面 , 要求都细致到严苛的程度 。 李洪洲还清楚地记得 , 当时国家队员对于乒乓球的感知能力特别强 , “像徐寅生 , 只要用手捏一捏 , 就知道一只乒乓球的准确硬度 , 也怪不得他打球那么好” 。

那时的红双喜乒乓球 , 不但要满足国家队和普通体育爱好者的需求 , 还肩负着出口赚外汇的任务 。 李洪洲说 , 当时红双喜面临的最大困难 , 是和日本厂家的竞争 。 “当时国家需要外汇 , 我们的乒乓球要想卖到国际上去赚外汇 , 就要和日本厂家竞争 。 那时日本厂家生产的乒乓球质量好 , 虽然价格也高 , 但是在国际上销路好 , 这就给我们出了难题 。 ”当然 , 困难难不倒红双喜人 , 随着生产技术的逐渐提高 , 红双喜乒乓球也逐渐打开国际市场 。 李老说 , 那时的乒乓球厂生产计划也是向外贸倾斜 , “外贸的订单尽量满足 , 因为要为国家赚外汇嘛 , 平衡生产计划时首先要保证出口” 。

在李洪洲看来 , 红双喜从一个小工厂发展成现在国际品牌叫得响的大集团公司 , 是有其内在原因的 。 “首先 , 红双喜在发展中 , 三代带头人都找准了 。 ”李老说 , 从第一代的陈德凤到第二代的黄勇武再到现在第三代的楼世和 , 红双喜三代带头人都有理想、有抱负、有担当 , 并且肯努力 。 “红双喜几十年蒸蒸日上长盛不衰 , 三代带头人是关键 。 光是一代好的带头人是不够的 , 是三代人的努力才打造了红双喜这个品牌 。 ”

除了找准带头人 , 红双喜从头到尾都找准了服务对象 , 这也是这个品牌能做大做强的重要原因 。 “这个服务对象 , 一个是国家队、专业队 , 一个就是广大体育爱好者 。 两者要求不一样 , 但红双喜都是一心一意服务 , 这才有了现在的发展壮大 。 ”李洪洲说 , “另外 , 红双喜能始终紧跟时代步伐 , 不断改进自己的生产方式 , 不断提高技术水平 , 最终让自己的企业标准成为乒乓球的世界标准 。 这是红双喜的自豪 , 是上海的自豪 , 也是中国的自豪 。 ”