华为的成功绝非偶然：
一、建立强有力的企业文化：1998年通过中国企业届大名鼎鼎的《华为基本法》 ， 总结成功经验 ， 统一全员思想 ， 定下发展方向 。
二、奠定高效的管理流程：1999年花天价请IBM引入IPD(IPD:集成产品开发 ， Integrated Product Development） ， 实现公司以客户为中心的运作管理 ， 华为从经验主义进入流程化管理 。
三、实行有竞争力的员工激励：实行“虚拟股权”的全员持股政策 ， 每年高额分红；1998年国际管理咨询公司HAY为华为提供人岗分离的方案 。有竞争力的薪酬、公平合理的激励 ， 吸引并留住了高素质的人才 。
【华为为什么成功】四、投入巨资打造技术竞争力：每年投入销售10%费用（2010年投入166亿） ， 及46%的人员进行产品开发 。2008年华为共发出1737件PCT专利申请 ， 数量全球第一；

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