管理的任务就是管人！除了定制度、立目标

经理的任务是管人，怎么管好人，这是个问题。大公司靠制度管理员工，小公司和创业型公司需要领导的个人魅力来吸引下属。
只要你是企业的中层，对下属的直接管理，都需要一些实用的管理方法。以下3个，学会了，你也能晋升“领导”！
1、熬鸡汤
煮鸡汤是非常必要的。员工在工作过程中有时会遇到困难，有时整个企业都会遇到瓶颈。
这时候需要领导鼓舞士气，给大家一个坚持下去的理由和看得见的希望。
比如你可以讲讲自己的创业故事，一路走来公司发展的风雨历程，然后和下属一起想象未来，谈谈未来发展到什么程度，如何对待员工，员工能学到什么，得到什么。
众所周知，马云是比较会讲鸡汤里的老板了，每次他的演讲都激励着所有的听众，听说阿里巴巴的很多地方都会播放马云的视频。
我领导也很会鸡汤。每当斗志不强的时候，他就会说几句激励我们的话，瞬间就打了起来。
记得刚认识的时候，他对我说：“人生一百年，不过是一杯苦水，一杯甜水。你想怎么喝？”
以此来激励我，年轻人就应该多奋斗，这样老了就不用那么辛苦。
2、订制度
不管是大企业还是小企业，都需要一个明确的制度。
不然每个人都有自己的个性，按照自己的想法，就会迷茫。
大家的工作内容、指标要求、通勤时间、企业文化是什么(底线是什么) 。
【管理的任务就是管人！除了定制度、立目标】有成绩有奖励，有错误有惩罚，没有大锅饭，有好有坏，员工就会失去积极性。
3、立目标
作为领导一定要为团队、为每个员工订一个具体可执行的目标，这样大家才能有劲一起使，才会更有动力。
目标设定不要太高也不要太低，比较好是工作人员能稍微完成。
这样业绩上去了，员工的能力也能快速提升。
而且有些员工很老实，只知道干傻事，不懂得为自己和团队着想，还是需要领导提前考虑。
综上所述，的领导一般都是这样管理员工的。能不能经营，就看你懂不懂这三点！