拼多多老板是谁( 三 )

比较后，从商品竞争力来看，巨化依托天猫强大的品牌和业务资源，会在品牌商品上占据天然优势；然而，拼多多在产业带产品上有更多的资源、运营经验和能力，平台上也有更多的下沉消费群体
会让拼多多的工业皮带产品曝光率和退货率更高。
与阿里、拼多多相比，京东形成了以原有自营平台、物流系统、线下门店为主的双线下沉体系。其实对于京东来说，京喜下沉只是获取客户的手段，如何突破用户数量上限才是核心。
新的变量
公开数据显示，在3月31日前的12个月内，阿里电商平台年度活跃买家数量为7.26亿，仅单季度就增加了1500万。同时，拼多多的活跃买家数量每年达到6.28亿，单季度就增加了4290万，比阿里还少1亿。
市场质疑平多多用户规模持续增长，未来平多多也可能遭遇和淘宝一样的用户增长困境。
用传统搜索电商对标「货找人」的新电商，很容易陷入误区。拼多多的目标为中国10亿级用户，其用户增长速度更快，未来超越对手，或许只是时间问题。
另一个值得关注的点是gmv和收入或中继用户在拼多多的增长。2019年财报显示，报告期内，拼多多实现营收301.4亿元，同比增长129.74% 。从营收增速来看，拼多多2019年第四季度单季度营收增速达到90.89% 。
拼多多用户基数庞大，随着拼多多进入一二线城市，和品类的扩张，其单个用户产生的收入有望大幅增长。
根据披露的gmv数据，平多多gmv的规模从2017年的1412亿元飙升至2019年的10066亿元。由于其巨大的规模，其gmv增长率在一个季度内下降，但仍保持翻番，远远超过其竞争对手。
比较后，从销售费用来看，随着拼多多宣布2019年推广“100亿补贴”，其2019年销售费用达到271.7亿元，同比增长102.16% 。
拼多多拥有良好的现金流。截至2019年底，拼多多手上所持有的现金、现金等价物及短期投资仍高达410.6亿元。
净利润方面，2019年，虽然拼多多归属于普通股股东的净亏损大幅收窄。以后随时盈利。
当电商平台用户规模超过快速增长期时，资本市场将迅速改变企业的估值预期和估值模式。
对于华尔街投资者来说，他们希望在下一阶段看到更多的是gmv的增长、收入或净利润或新引擎的爆发。
因此，对于目前的拼多多来说，高增长的用户，未来伴随而来的是，高速的gmv、营收、利润增长。
无限战争
拼多多的形态是什么？继续在地上飞？还是其他新形式？
首先可以排除的是“天猫” 。对此，黄伟很早就表达了自己的状态。“如果我们采用天猫模式，我们可能还没来得及打假就死掉了。”因此，目前，拼多多的品牌战略只是为了丰富sku平台，满足用户的多元化需求。
“拼多多的比较终模式是使得上游能做批量定制化生产。”在黄峥的想法中，c2m（由用户驱动生产的反向生产模式）或许才是拼多多的比较终形态。
这是因为这种模式可以尽可能减少生产端和消费端之间的信息不对称，同时可以提高用户购买产品的性价比，满足消费者的特定需求。
事实上，阿里和京东也在大力部署c2m，这已经成为一个新的电子商务渠道。3月26日，阿里巴巴推出了淘宝特别版app，还公布了“超级工厂计划”、“亿生产区计划”、“双百目标” 。这三者将共同构成淘宝的“c2m战略三大支柱” 。
4月20日，京东子公司“京喜”高调宣布，将面向下沉市场，采用c2m模式，推出工业带厂直优产品计划。据jd说。在com的宣传下，京喜将在全国1000个工业带和产地集中100万家优质工厂型和农场型企业，并授*10万家工厂型企业拥有c2m能力。