管理的重要性

绩效管理是监控和评估员工绩效的过程，确保员工的绩效结果符合其职位或岗位定义的标准。在绩效管理过程中，持续及时的反馈非常重要，因为它确保员工在需要的时候收到反馈，而不是事后。获得反馈后，员工可以实时做出改变，减少剩余错误，更快地发展技能。
目前，许多绩效管理流程都是基于年度或半年度绩效评估，这是一次性的操作。但我们认为绩效管理应该是一个持续发展的过程，公司每个岗位都有不同的发展策略。
持续绩效不是一次性的绩效考核，而是持续的评价，让员工得到反馈，持续改进。持续绩效管理的好处是：
1.参与度更高的交流。管理者可以与员工进行更互动的沟通，双方都可以给出和接收相关的反馈。整个绩效管理周期更加有效和可持续，因为双方都可以从定期对话中受益。
2.高效解决问题。在传统的绩效考核中，所有的表扬和批评都集中在年度或半年度的考核中，而不是在出现问题时解决问题。如果能在过程中快速反馈，可以尽快通过自适应调整做出改变。过程中的调整可以更快的做出改变、改变、创新，可以让公司专注于未来的机会，而不是收集过去一年积累的所有问题和错误。
3.准确的性能信息。员工清楚地知道自己的位置，因为他们会根据每天的任务完成情况得到有意义的鼓励或指导。管理者可以更全面地了解员工的能力和绩效，及时做出调整，提高员工的绩效和参与度。
4.更快找到缺失的角色和技能。持续绩效使经理能够发现员工的绩效是否没有因为组织中缺乏技能或人员而得到改善。一旦发现这些问题，公司可以通过培训对员工进行培训，或者雇佣员工来担任所需的角色。
【管理的重要性】这些只是你在公司实行持续绩效后的一些好处。这个过程需要时间，会长期影响公司的发展。