管理者应具备的能力( 二 )

具有这样特征的管理者往往比普通人更能把事情做好，更容易创造价值。
（3）关注细节，但不拘泥于小节
的管理者善于关注事物的细节，观察身边的人和事。他们善于抓住问题的关键点，把问题“扼杀”在萌芽状态。
的管理者善于关注细节，但不太拘泥于细节，也不在乎别人的小错误。
有这样特点的管理者往往可以大大减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
（4）协商安排工作，绝少发号施令
经理不是发号施令的“主管” 。一个能让下属主动“跟随”的管理者，靠的是他/她的个人魅力和领导力，而不是他/她手中的“权利” 。
的管理者很少给下属下命令，他们经常通过和下属商量来安排和安排工作。
有这样特点的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成分配的任务，这样的管理者往往能营造出和谐团结的团队氛围。
（5）关爱下属，懂得惜才爱才
的管理者善于尊重和关爱下属。他们常常把同事当成“兄弟”，懂得珍惜和关心与自己朝夕相处、一起工作的“战友” 。
有这样特点的管理者，往往会让下属有“家”的感觉，无形中让大家更加主动、积极、无怨无悔的付出。
（6）对人宽容，甘于忍让
的管理者心胸宽广，宽容大度，乐于包容他人。他们善于关心别人的困难和利益，善于“挖荆棘，种玫瑰” 。
具有这样特征的管理者往往会形成良好的人际关系，在需要的时候往往会得到别人比较真诚的支持和帮助。
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（7）严以律己，以行动服人
的管理者不会让自己独立于各种规章制度之外。他们经常实践，以身作则，用实际行动去影响和带动身边的人。
具有这种特征的管理者往往“为人正直，做事没有命令” 。
（8）为人正直，表里如一
的管理者是诚实的，始终如一的。他们倾向于平等待人，公平做事。没有黑箱操作；我不会在我面前“擦蜜饯”，在我背后“捅刀子” 。
具有这样特征的管理者往往让人感到“安全”，能够得到他人的充分信任。
（9）谦虚谨慎，善于学习
的管理者不会把自己现有的知识和技能作为管理资本。他们往往谦虚谨慎，愿意向上级、同事和下属学习。
具有这种特征的管理者往往能力很强，能够不断提高自己的能力。
（10）不满足于现状，但不脱离现实
的管理者不满足于目前的业绩，他们都有远大的目标和追求。他们不满足于现状，但永远不会脱离现实。他们总是一步一步地追求更高更远的目标。他们很清楚自己的未来会是什么样子，他们想象中的未来是什么样子。
总之，成功的领导者之所以能保持成功，是因为以上15件事，比较终使他们具备了提升组织品牌价值、比较大限度降低经营风险的能力。他们的作用在于培养人才，建设企业文化，提高绩效。
想要成为一个的领导者，不能光说不做。你还需要积极学习更多更有效的必备知识。所以可以推荐一个经理成长计划，涵盖各种知识和思维结构，是一个实用的工作方法和经验案例。
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