管理者应具备的能力

管理者需要一些比非管理者更好的能力，而这些能力并不神秘，只要我们用心，都可以做到。
管理者应具备5大能力
1、激励的能力
的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。:如果我们通过激励而不是命令的方式为员工安排工作，我们可以让员工意识到他们的重要性和成就感。激励不会削弱你的管理能力。相反，你会让他们更容易安排工作，更愿意服从你的管理。
作为经理，尤其是经理，每天都有很多复杂的事情，压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励，你可以将压力转化为动力，增强你对成功的信心。
2、控制情绪的能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了,他会影响你的下属和其他部门的员工；而且职位越高，这种影响越大。
有一个简单的方法可能对控制情绪有一定作用。当你非常生气的时候，你可以这样做：背诵1到20的数字，然后到户外5分钟。
3、幽默的能力
幽默能让人觉得亲切。幽默的经理能让下属在工作中感到快乐。在一些尴尬的场合，适当的幽默也能让气氛一下子轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪.当然，幽默往往对那些不太精明或固执的人不起作用。
不管幽默不是天生的，幽默是可以培养的。,人有多顽固，只要他们努力工作，他们就会逐渐变得幽默。幽默不是讽刺，讽刺别人会让人讨厌甚至产生对抗。讽刺性的幽默会让别人觉得你在利用别人的弱点或者缺点，影响会非常不好。
4、演讲的能力
【管理者应具备的能力】的领导者都有很好的演讲能力，尤其是那些著名的政治家，无一例外都是的演说家。演讲的作用是让别人理解他们的观点，并鼓励别人同意他们的观点。从这个角度来说，一个管理者都应该学会通过说话来表达自己。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。,也就是说，即使是一个笨拙的演讲者，只要他坚持演讲，也会成为一个大师级的演讲者。培养说话能力唯*可行的方法就是演讲。如果你胆小，可以在几个场合演讲。其实演讲比较难的部分是第一次。只要克服心理障碍，演讲不难。
5、倾听的能力
很多管理者都有这种经历。一个因为受到不公平待遇而感到委屈的员工来找你评判。你只需要仔细听他说。当他倾诉的时候，他的心情会平静很多，你甚至不需要做决定来解决这件事。
这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：
1、让别人感觉你很谦虚
2、你会了解更多的事情。
如果一个管理者能成为下属的倾听者，他就能满足每个下属的需求。如果你没有这个能力，就要马上培养。训练的方法很简单，你只需要记住一件事：当他人停止谈话前，决不开口。
出色管理者应该具备的十大素质：
（1）处事冷静，但不优柔寡断
的管理者具有冷静的特点，善于考虑事情的很多方面或者问题涉及的各种利益相关者，不容易冲动行事。
好的管理者虽然冷静，但并不优柔寡断。他们往往经过深思熟虑后做出决定或阐明观点。
具有这种特质的管理者往往能够妥善处理事情或问题，同时有助于形成良好的人际关系。
（2）做事认真，但不事事求“完美”
的管理者知道商业和科研是不一样的。科研重在追求严谨和；商业重在追求效率和投入产出比。
的管理者工作非常认真，但也知道什么是需要“完美”(完美)，什么是“差不多可以”(达到基本标准) 。