教育培训机构主要靠老师还是靠运营？( 二 )

在一个机构的前期，我觉得招生要克制。先树立好口碑：先招一批学生，好好指导，出成绩，口碑自然会好。好的口碑可以帮助组织节省几百万的广告费，效果不错。
教学质量是教育培训机构的生命线。教育机构的教育质量只能由教师和教学行为来塑造。如果没有教学成果，一个机构就无法得到家长和学生的认可。一旦不能被认可，就没有学生，没有学生，机构就无法生存。所以，教学团队是组织赖以存在的基础。
如果说教师是一个组织生存的基础，那么运营就是其发展的催化剂。如果一个组织想要在没有强大运营团队的情况下做大做强，那都是空谈。
教育培训机构有三个关键词：教学体系、产品体系、运营体系；
教学系统是学生和教师的内容解决方案，侧重于教学效果的呈现；
产品体系是教学体系内容解决方案的修辞，针对市场和家长，解决家长为什么要交，买多少的问题；
运营体系是包括营销在内的旅程运营，是从客户认知的角度，用市场可以理解的语言来解释组织的产品体系，从而诱导父母进一步理解的欲望。
所以这三者虽然内容不一样，但根源是一样的。组织，从初创到发展，都围绕三个关键词做文章。
所以我们常说教学为1 ，运算为0 ，两个合力会变成10；没有教，操作就是无源之水；没有操作，教学永远只有1 ，不会有发展。
教学管理需要完善队伍、引进人才、不断优化、提高教学质量、定期进行教学研究、制定教学质量管理体系等。这些工作是运营不可分割的一部分。
教师是教育培训机构的招牌。在教育和培训的更多方面，学生更重视教师。所以有句话叫一分钱一分货。
没有优质的教学，前期运营再好，后期口碑也会被砸。毕竟孩子来机构补课是希望各方面都有进步的，所以操作需要老师给他们足够的信心。但酒也怕巷子深。有了好的老师，老师的努力需要家长的操作和看，所以老师也要靠好的操作和配合。
运营是为了产生市场。没有一个能够负责挖掘市场，不断为教育机构产生无限发展潜力的运营商，市场会慢慢崩溃！
所以，相对于教育机构的初级生产力，如何挖掘一个市场，产生无限的效益，也是领导应该思考的问题。所以，在管理体制上，就看怎么用好市场人员了。所以教学团队和运营团队的位置很重要，看他们站在哪个角度。

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