电商黄金三角法则你知道吗

目前，电子商务行业的流量已经达到饱和点，但除了流量之外，这个行业还有很多商机，其中构成电子商务金三角法则的三个要素，——，分别是垂直品类、供应链、品牌回归。
第三方地位平等，不能缺一个。不过按照商务人士的一般想法，要考虑卖什么。所以，我们从“垂直范畴”入手。
第一，范畴在本质，不在多
一是没有你，我有权定价。就我的产品和你来说，这取决于供应链中的竞争。
其实第一个策略是电子商务比较初的垂直模式，不同于电子商务的个性化定位，创造社会认同和地位是垂直电子商务的责任。
这些经验丰富的垂直电商公司，可以说发展规模很大，失败的可能性很小。事实上，大多数垂直电子商务公司是因为规模小而被淘汰的，但因为它们于差异化和个性化。另一方面，这也是失败的主要原因。因为大多数垂直电子商务企业都陷入了粗放式扩张的泥潭，垂直电子商务公司必然会与同行展开竞争。如何在市场竞争中找到自己的路是第二个策略，也就是说，这取决于供应链的竞争。
第二，供应链应该“向前看”和“向后看”
随着越来越多的人加入垂直电子商务，投诉都可能成为商业机会，但当各种机会出现时，许多人就会失败，这就是供应链的问题。
第二个战略定位是供应链的竞争，供应链是垂直电子商务领域的供应链巨人。大多数人第一次会想到一个产品会议。如果这是一个快速市场定位和结构转型的好机会，那么高效率和独特的供应链管理模式是产品持续生命力的关键。
首先，在选择上级供应商时，根据客户的需求改变品牌，有1000多个合作品牌。在单品交易会口干舌燥的营销中，限时专销中部分品牌年销售额占品牌企业年销售额的40%-50% 。供应商让企业纷纷加入，然后对市场效益有很高的反应。只有产品才能建立全国性的库存网络。仓库是接收区、在线商品临时存储区和在线商品存储区
根据我国不同地区的物流情况，单一产品将与物流公司合作，采用自己的物流和“二次配送”模式，加快时间，建立广泛的物流网络。单个产品有三种类型：供应组、仓库组和客户。在管理下，产品可以在供应链中处于地位。通过单个产品会议的供应链管理可以看出，供应链的管理不是具体的控制，而是紧密的联系。只有把握好各个阶段，才能比较大限度的降低成本。
当品类垂直上升时，品牌是赢家还是输家，品牌对供应链竞争的结果有比较终决定权。
第三，各种营销只针对品牌
目前比较流行的营销方式是概念营销。它的成功在于满足客户需求，创造差异。在目前的创业环境下，选择概念营销是可能的，但这种方式能长久吗？
营销的目的是用自己的产品打动用户。完成使命后的营销是不必要的。在信息时代，每天都有大量的新产品出现。随着时间的推移，人们的价值追求、情感寄托和生活方式都发生了变化。随着更多新概念的引入，用户不再忠于旧的概念。
综上所述，概念营销能带来新的思路，不能让客户继续存在。一个好的品牌不仅代表了产品的特点，也代表了企业的文化背景和设计理念。这样才能真正从思想上吸引客户。但是在品牌营销方面，国内几乎没有一家垂直电商公司能完全把自己品牌化。相比之下，国外各个领域的成功代表都把自己当成品牌，种植在用户心中。
其实客户维护只是我们看到的表象，品牌背后有很大的商业价值。如前所述，电子商务创业必须成为一个垂直类别才能有未来。在品牌的支持下，他们带来的衍生品往往隐藏着暴利。是的，品牌营销决定未来是因为它在消费者心中建立了产品与需求的直接关系，在消费者心中形成共识，走捷径，快速做出购买决策。概念营销是一种品牌建设，也就是说，