成功的管理者

1. 选择比较的人
作为经理，你和团队的其他成员一样。你需要从一开始就给自己一个更好的机会来选择一份工作的比较佳成员。
2. 成为激励者
人们做事情是因为我们想做。有时候我们想做一件事，因为不做的后果会很不愉快。然而，大多数时候，我们做事情是因为我们想从那件事情中解脱出来。
工作也不例外。人们做好自己的工作，是为了工资，是为了名声，是为了认可。他们工作做得不好，是因为他们想敷衍了事，但仍然得到报酬。他们工作非常努力，因为他们想用自己的表现给别人留下深刻印象。为了更好地激励你的团队，你需要找出团队成员需要什么，你希望他们做什么。你可以给他们想要的。
【成功的管理者】3. 建设您的团队
仅仅激励员工成功完成工作是不够的。他们需要作为一个团队一起工作来实现他们的目标。总之，如果我们只是想让他们“独立做事”，我们不需要你这个管理者把他们组合成一个团队，是吗？
4. 要成为一名领导，而不仅仅是一名管理者
你已经把比较好的员工组织成了一个团队。你激励他们达到他们的巅峰表现。有什么遗漏的吗？除非你给出明确的方向，否则你的激励就失去了意义；如果你不激励团队朝着一个目标前进，并带领他们实现目标，你的动力将毫无价值。领导团队的其他成员确实是经理优于同龄人的能力。记住，领导会出现在组织的各个层面，所以你需要努力成为这样的领导。
5. 提升沟通技能
沟通可能是经理比较重要的技能之一。总之，其他技能都靠它。如果你不能把你的愿景传达给你的成员，你就不能成为领导者。如果你的成员不明白你想让他们做什么，你就不能激励他们。沟通技巧可以通过练习来提高。这里有两个练习可以让你有效地提高你的沟通技巧。
6. 更好地管理钱
如果你想维持生意，公司必须赚钱。这意味着你必须挣钱，花比你挣得少的钱。根据你在组织中的角色，你可以对一个地区或其他人施加更大的影响，但你必须了解他们。你可以帮助你的公司、你的同事和你自己更好地管理你的钱。
7. 更好地管理时间
在工作中，你会觉得有一件事会比钱少，那就是时间。你越好地管理自己的时间或别人的时间，你就越有效率。
8. 提升自我
不要太专注于自己的成员，忘记自己。找出自己欠缺的地方，提升自己。如果你正在读这篇文章，它表明你有这个想法，但你只需要把它付诸行动。
9. 实行诚信管理
像安然这样的丑闻彻底告诉我们诚信在商业中的重要性。
10. 放松
作为管理者，如果压力太大，效率就会打折扣。你的容忍度会降低，更容易和人生气。没有人愿意再靠近你。你需要放松自己。给自己一个放松和充电的机会。休息后回到工作岗位，你会发现自己的工作效率足够高，可以弥补休息时留下的工作。开怀大笑或者去海边某个地方躺一会儿。

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