一个人是怎么变厉害的？( 二 )

当计划实施的时候，出现了意外，具备规划力的人也能够快速的做出处理好。缺乏规划权的人就不知所措了。
我们有个活动，原定12:00吃午饭。然而，因为那天酒店客满，我们在车上接到电话，酒店需要重新安排用餐时间。要么改成11:30，要么下午改成1:30 。我们负责点餐的人已经跟领导汇报这件事很久了。先说了很多，之前订了，现在酒店准备不下去了，比较后说改吃饭时间。事实上，只要这就是典型不能判断什么事情要汇报，什么事情可以自行决定，不知道领导的期待。确定我们是否能在11:30之前到达，我们就可以决定预订哪一个。如果我们能在11: 30预订午餐，我们就不会打扰旅行的其余部分。
其实有些事情做了之后，汇报结果就够了，不需要赘述太多。为了怕领导怪罪，我谈了很久才把责任说清楚再去做事。会让领导觉得这个人做不好这个。和备强规划力的人，能够很灵活的处理事情，获得比较好的结果。一起
3）留白的艺术
计划不能太满。因为在实现目标的过程中会出现很多问题。处理问题很容易卡在一个细节上。我们需要时间来审查在实施过程中是否有偏离比较初目标的情况。如果偏离目标，留一定时间改正，不耽误下一步进度。
能力的陷阱举例说明留白的重要性。意味着的手术室已经满了，所以出现紧急情况，不得不推迟手术计划。结果后面的医生护士要等很久才能做手术。由于手术的滞后，他们不得不重新安排工作，导致的工作效率低下，压力大。
从外面请了一个顾问，他提出腾出一个手术室来处理急诊病人。结果是这种方法非常有效。工作节凑被打乱，需要重新安排的代价是很大的，所以需要留有时间来处理掉中途的一些困难。
02 规划力是如何炼成的
1）分析成功事件是如何做规划的
刚接触新事物的时候，总是会失败，几次失败后都能找到一些规律。如果我们能从别人的成功经验中学到一些东西，就会减少试错的成本。
规划力说：
“和能力强的人一起工作，把他所有的工作计划都写下来，你会有很大的进步。”
像熟练工人一样解构成功的策划能力。发现成功策划的本质，尝试应用，比较后应用到各个领域。
看到成功的事情，尽量从当事人的角度出发。像x射线一样，探索它的产生过程。
2）从小的规划力练起
规划也可以分为小规划和大规划。小策划就像写一篇文章，做一道菜。职业规划、人生规划、婚姻规划等大规划。
有的人善于把握全局，有的人善于规划细节。我们需要知道自己擅长什么样的规划。规划可以根据规模维度大致分为这四类
我们的理想是成为一个区，大事小情都能规划的清楚。
b区明明是为人生大事策划的，却不擅长家务这种小事。虽然会马虎大意，但在大事上不会掉链子。
c区没什么好说的，什么都做不好。
d区属于可以做好的小事，但在大事上做不了。毕竟属于难成大器型,无论如何，首先要把握住生活的大方向，然后再去具体实施，才能更进一步。
3）要有背后规划的意识
我们在外面吃饭，经常会有这样的感受，“我也是照着菜谱做的，为什么做不出这个味道？”但实际上，在餐厅做饭时，挑选食材、制作菜谱、上菜的工作并没有呈现给我们。当我们看到一个事件，一个活动时，我们试图理解它背后的计划。
有一句歌词叫没有谁是随随便便成功的.，当我们知道改变什么也做不了的时候，我们会努力探索背后的原因，不会轻易放弃。
当领导让你安排晚餐时，你需要为他们预定饭菜、包间和菜单。还需要问一下有多少人，什么时候到。确认后告诉领导。