一个人是怎么变厉害的？

又是一个毕业季，大部分刚毕业的年轻人都是怀着对职场和未来的巨大热情和期待走进职场的。希望自己能在职场上有所建树，展现自己的价值。但是很多新人会遇到一个问题，那就是在职场上如何提升自己.当你刚进入职场的时候，你通常被分配去做一些不重要的事情。很多人认为英雄不被委以重任是无用的。这种心态的人很快就会进入工作倦怠期，认为工作技能提升失败是工作问题，不是自己的。但是有些新人可以从平凡的小事中走出来，实现升职加薪。
什么样的人可以升职？
逻辑思考者罗振宇说：“你想升职是因为你能让老板省心。如果老板能放心地给你一块东西，那么解决问题的成本就低了。”
所以如何让老板放心，就是向他表明你能把事情做好。你可以继续把事情做好，能力很稳定.
怎样才能保持稳定的能力？提前计划。日本匠人有一个说法叫“八分规划”，就是说做成一件事，80%靠规划。做事情都有一个过程，提前安排好过程是完成事情的关键。
职场新人学习规划力比较好的方法是，看看你身边能力强的人是如何做事的。
我们中的许多人接受了一项任务，并不假思索地开始了它。结果我们通常要修改很多次。如果事先知道怎么做事，按照步骤去做，就少走弯路。在规划力：如何清晰预见成功轨迹(以下简称规划力)一书中，斋藤隆把这种步骤和程序叫做“规划力” 。
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斋藤隆志毕业于东京大学法律系，目前是明治大学文学教授。我刚看了他的书学会学习，深阅读，学会提问，都是很实用的方法论。规划力也是一本讨论策划能力的书。
规划力认为我们每个人都有自己的规划能力，只是不知道而已。通过分析各种案例，解构不同的策划力量，可以了解策划力量的本质，进而找出自己擅长的策划力量，并运用到各个方面。规划力有计划，有执行，有反馈，是一个做事的循环系统。
01 规划力是如何解决问题的
1）确定做事的目标和期望
在做某件事之前，问一问：我们的目标是在多长时间内，做一件什么事，要达到什么样的效果?我们需要先知道要做什么，然后知道要做什么，以及我们需要达到什么样的效果，这样我们才能更好地了解这项工作。然后通过目标我们可以逆转行动计划。行动计划制定后，就会实施。
我们都有这样的经历。如果我们设定一个完成的比较后期限，我们会有一种紧迫感来敦促我们完成它。如果没有期限，你会认为以后时间充裕。所以要明确在什么时限内做什么。
首先设定目标的期望值是非常重要的，这是我们实现目标的态度。所以期望值可以是固定的，略高于自己的能力，但又不能高到自己很难完成。
孙子兵法有云：“求之不得，得之不得；求之，得之，求之，失之。”
当我们把目标的期望值定得更高时，我们会得到适中的结果；如果我们把目标期望设定为中等，那么我们会得到一个低的结果；如果目标定得很低，那么我们就会滋生“只管去做”的态度，得不到理想的结果。
2）执行的时候视具体情况，做出灵活的判断
我们很容易把计划当成计划。误以为规划就是把一切都规划好，按规矩办事，这就特别死板，其实就是这种对规划的误解。规划是极具灵活性的。计划只是规划的一部分，规划权需要组织协调能力，判断能力，实际上是一项很重要的领导力。
首先我们得判断，什么事情要优先做，才能更快地得到更好的结果。
我们大多数考试都是从头开始。但一般来说，试卷的分数是由低到高排序的。前面的题目花的时间太多，导致了高分的问题。如果你想先做大分数，或者先浏览试卷，你就先做。同等实力下，考试成绩普遍高于白手起家。做题也体现了考试的策划力。