拼多多黄峥简历( 二 )

在这个阶段，黄征做了很多事情，但只有一点：改善拼多多在人们心中的形象，比较大限度的消除初创时期野蛮生长所留下的那些不利影响。
简单来说，这就是一个去芜存菁的过程。
首先要开始的是“打假” 。早在2016年，拼多多就开始相信“没有造假就没有未来” 。黄伟在媒体面前一再强调自己的态度：拿出了三分之一的精力放在打假上。
打假货自然不可能一蹴而就。注意一步步来。到2018年，拼多多的打假力度再次升级。黄伟在今年第三季度财报发布后的业绩电话会议上再次表示：我们长期承诺会打击假货。,
然后是“新品牌计划” 。2018年底，黄征在平台上亲自宣布了这个计划。这个方案的主要目的是解决拼多多之前被诟病的“假货” 。
通过扶持的国有“白色品牌”，拼多多培养了一大批国产新品牌，很多实力雄厚、渠道资源匮乏的工厂获得了重生。安徽德利、浙江三和、江苏四小龙等品牌逐渐成为人们日常生活中的选择之一。
然后是“100亿补贴” 。2019年下半年，拼多多正式启动“十亿补贴计划”，通过对众多知名品牌的大额补贴来吸引消费者。比如iphone11系列等手机产品降价可以达到1000元以上，一度被戏称为“真香” 。
后来其他电商平台也加入了阵营，但从补贴来看，拼多多的决心比较大。
以上三项措施并不都是现阶段拼多多的动作，但却是比较有代表性的。
用了几个措施，人们看到了拼多多的转型，拼多多的粉丝越来越多。在数月前拼多多发布的2019年财报中，拼多多的年度活跃用户达到了5.8亿，超过了京东仅次于阿里。
升华阶段：2020年及以后
经过了快刀斩肉的发展阶段，拼多多已经成为一家成熟的公司，是时候学会自己赚钱了。
此时，拼多多正处于上升期，主要考虑利润和布局问题，并为更长远的未来做打算，所以黄峥在这一阶段的主要诉求是“全” 。
进入2020年后，我们明显发现黄征的布局明显更快，不是初期那种抢眼的速度，而是战略布局中频繁的动作。
首先是购物节。
2月27日，拼多多举办了为期三天的“百亿补贴购物节”，名为“百亿补贴上百亿补贴” 。这是拼多多
第一届购物节也有很浓的拼多多色彩。
其次是对其他领域的尝试。
3月初，拼多多推出社区团购工具“快群”涉足生鲜电商；4月12日，前nba球员马布里受邀开始直播，开发明星带货；之后用微信小程序“不止好”试用种草模式。
虽然都是浅尝辄止，但是拼多多的意图很明显，就是开拓进入更多战场，和其他对手争夺食物。
然后是合纵连横，补足自身。
4月初，很多媒体开始对极兔快递进行报道，大部分媒体比较后都会做出同样的分析：极兔快递很有可能成为拼多多的物流公司。
这种分析的真实性暂时不明显，但之所以让人喜欢猜测，是因为拼多多到目前为止还没有自己的物流体系，在日益激烈的竞争中会受制于人。
别人知道这个问题，聪明如黄征自然不会知道，他很快就给了人们一个答案。
4月19日晚，拼多多和国美零售宣布正式达成深度战略合作伙伴关系。根据国美零售发布的公告，拼多多将以可转换债券的形式对国美进行战略投资，总额为2亿美元。
凭借与国美的强强联合，拼多多一下子弥补了自己在供应链上的不足。
国美的两大服务平台安迅物流和国美管家也将接入拼多多平台，为拼多多平台商家提供全国范围内的大中型商品物流、仓储、配送服务，以及家电维修-清洗、保养-换货等消费服务解决方案。