团队管理思路( 二 )

你还必须准确定位每个人。如果把一个不合适的人放到一个岗位，会导致团队工作凝聚力差，影响工作效率。
团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容，工作内容也决定了成员的定位。管理者如果能抓住核心，自然能从容应对。
03高效管理：在家办公，领导只需抓住这5点
1.抓目标
如上所述，目标在团队的发展中起着至关重要的作用。管理的起点就是目标，"s队目标不足，发展受阻。员工个人目标不明确，工作动力自然不足。如果一个团队没有建立相应的机制，员工只要自己思考，自己工作，团队就不会发展。
所以作为一个的管理者，一定要特别关注员工的目标，尤其是在家办公的时候，一定要做可视化管理，比如每天给相关的工作组发计划和总结。
2.抓制度
管理就是要有一定的奖惩，也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对能够高效优质完成工作的员工给予一定的奖励，如加薪、升职、分红等。通过奖励为其他员工树立榜样，鼓励每个人向更好的方向发展，建立更有动力的团队。未能完成任务的员工也应该受到适当的惩罚，这样每个人都可以尊重规则。
3.抓学习
一个不注重员工发展的企业，自然不会发展。一个团队，大家都不喜欢学习，也没有进取精神，每天只想混日子，所以这个团队一定没有强大的执行力。
的企业注重员工的成长，这也是很多大企业有内部培训的原因。只有不断学习才能提高个人素质，团队中每个人的素质都会提高，所以团队的核心竞争力也会提高。因此，一个的管理者必须特别关注员工的学习和成长。
4.抓效率
拖延症是工作中的禁忌，尤其是在家工作时，员工往往会受到许多外部因素的干扰，导致无法在有效时间内完成计划，导致整个团队进度缓慢。
作为管理者，在远程办公时，一定要密切关注员工的工作效率，定期进行审核，看员工是否按计划执行，密切关注员工的工作状态，并有所觉察。
5.抓思想
一个团队要想与时俱进，必须有统一的思想和价值观。统一思想是统一行动的前提，统一思想是形成团结一心、共同奋斗的思想基础。"s良好的团队文化和价值观有利于团队的健康发展，培养热爱奉献、付出、思考和主动的员工。所以团队的文化建设和思想统一是每个管理者必须关注的点。
对于企业管理者来说，专注于团队的维护是明智的，尤其是在现在这个特殊的时期，管理起着重要的作用。以人为本，制定共同目标，协调发展，一定会取得成效，打造出战斗力超强的高效团队。