团队管理思路

人们常说：“小公司靠老板，大公司靠团队。一个公司能否做大，取决于团队是否足够强大。”疫情期间，很多企业响应号召，选择在家办公。
保持团队的良好运作，实现员工价值的比较大化，已经成为每个管理者的首要责任。这就要求管理者不仅要注重工作分配，还要兼顾员工需求、内部团结等方面。如果管理者疏忽，只注重团队运作，忽视员工需求，就会导致团队无法团结，影响工作效率，难以协调，久而久之影响企业发展。
01破解误区：管理者领导者
职场上很多人都有一个误区，认为领导=管理，只要下达命令，员工就必须遵守。但是，两者有一个很大的区别：经理在管理事务，领导在领导人心。
领导者：的领导人通常是公司的创始人。他们有前瞻性的眼光，能看到未来的发展趋势，从而规划公司的愿景，引导团队的方向，喜欢改变，喜欢冒险。
管理者：的管理者更注重目标的实现，会带领团队按照指定的目标有计划地实现目标，并在这个过程中发挥组织和管理的作用。管理者一般以监督和控制为底线，遵守秩序。
可以说，在管理者注重的是做事的效率，而领导者关注的是长期的效果。,对于在家工作的员工来说，经理们更适合高效地一起工作，形成一个规划、实施、检查和改进的管理周期。
02抓住关键：提升团队凝聚力的4大要素
在家工作期间，团队凝聚力对经理来说非常重要。要有一个稳定的团队结构，我们必须掌握这四个核心要素：
1.人员：
人是团队的核心和比较重要的资源。看现在的商业巨头，没有一个企业没有一个的团队走到比较后。以马云的十八罗汉为例。阿里业务的初期启动资金全部由团队成员组成。可以说，没有这么的队员撑腰，就没有的阿里。即使有些人后来选择离开，他们仍然是总统级别的传奇。
无论一支球队有多少人，人是执行工作的根本，团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关重要的作用。都是一支重要的资源和核心力量。如果管理者不能明确这一点，就会在管理中遇到很多困难。
想要团队健康快速发展，就要学会尊重每一个员工。尊重每个员工不仅是每个管理者必须具备的素质，也是理解团队的核心要素。
2.目标：
一个团队是否团结，可以从一个团队在工作中的战斗力来看。如果团队成员之间总是互相推诿猜疑，没有一致的目标和动力，只能变得支离破碎，无法发挥比较大价值。
在一个目标明确的团队中，团队目标是一个团队发展的指路灯，也是成员发展的源动力。,成员的工作目标会更加明确，而且目标越大，员工的发展空间就越大。
作为管理者，你要有长远的眼光看问题，要有大格局，要和员工团结起来才有更多的可能。以目标为标杆，以结果为导向，一定能成为凝聚力高、战斗力强的团队。
【团队管理思路】3.权限：
很多时候，权限无论大小，都有存在的意义,作为管理者，应该学会适度放权，掌握规则，有明确的目标。管理者手中的权力是为了团队更好的发展，肩负着重要的责任，而不是滥用权力，造成不良影响。
合理运用自己的权力是管理者的必修课，因为你的一个决定会影响员工的工作态度和发展，所以你必须仔细思考，对团队和团队中的每个人负责。
在管理者手中的权限，是团队给予的认可与信任，更是团队给予的责任。,当经理们可以利用这些权力给他们的成员带来好处时，他们就赋予了他们很大的意义。
4.定位：
如果说人员是一个团队的血肉，目标是一个团队的灵魂，那么定位便是一个团队比较核心的骨架。"s团队的成员有不同的个性和能力，但整个团队的定位必须保持不变。大框架确定后，要根据员工相应的工作特点合理分配工作岗位。