什么是管培生？

管理培训生一直都是从外界“进阶”过来的。他们是公司的重点培训对象。各部门都熟悉轮岗后的整体业务，有明确的职业道路。他们担任主管1年，经理2年，董事5-6年。
真的是这样吗？
不好意思，服务前*要来给你泼冷水了。
1、企业做管培的目的？
综上所述，管培生的选拔就是千里挑一。各大公司都很重视，一般都会在校园里进行巡回演讲。当然，一方面是争取人才，一方面是宣传公司。
以快消行业为例。
一些知名的快速移动企业，在国内跑了10所大学，但实际上比较后招进来的人数是10人左右。很多公司也投入巨资打造管培生的广告，还会邀请往年的管培生亲自讲述自己的经历，描述管培生美好的职场生活。隐形公司做了一波广告。
2、什么样的企业做管培？
不知道大家有没有注意到，管理培训生比较多的企业，比如快消品、酒店、零售，都是两极分化极其严重的企业。,人才，基层工作往往一个中专学生就能搞定。对于这样的企业特点，从基层人才中选拔管理人才是非常困难的。
因此，这样的大企业往往会引入管理培训生项目。这样可以解决未来管理空虚的可能性。
当然，如果你能留下来，成为一名高管。以后高薪福利必不可少。
另一种喜欢做管道培训的企业是为二三线城市项目输送人才的企业.如果你毕业后只想留在一线城市，那么在选择管道培训项目时一定要睁大眼睛。
3、管培生的发展
每一个培训生进入公司，都是带着光环和高昂的斗志准备做出巨大的成绩，但管理培训生的故事却没有那么光明美好。
加入管理培训生的过程都是比较漫长的
一般来说，校园讲座从当年9月份开始，第二年春节前后发简历，大概持续了半年。在这个过程中，网上简历筛选必不可少，接下来是每场两三百人左右的笔试，然后是不少于三轮的各种面试，比较后决定是否加入管理培训生项目。
管培生少不了的委屈
管培生的工资确实会高于同期招的其他合同工。虽然他刚进企业的东西都是一样的，区别在于一个在工作，一个通过工作被企业考察。然而，这很容易让遭到普通员工的排斥,和它很有可能造成心理上的隔阂。
管培生的轮岗时间
进入公司后，管培生会被分配到各个部门实习、轮岗，从中可以发现自己的专业优势。
但是旋转时间是多少呢？短至半年，长至五年。
因为你可能会变成皮球,他被各个部门踢来踢去
什么时候能够升至管理层
做得好的管理培训项目往往成本很高。如果不是成熟的企业，往往做不出这么大的项目。所以很多管道培训项目比较后流产了。可能你是以冠佩的名义进的企业，比较后停在主管级别。
一方面是有企业自身的原因。
企业够不够大？能举办这么大的管道培训项目吗？
在高管对管培项目的态度如何？,由于管理培训项目通常比较长，管理层很可能会在项目中期更换，这是一个很大的变量。
另一方面，当你工作了3年并想被提升为经理时，有很多比你大2-3岁、比你的人与你竞争，你其实并没有太多优势可言。
管培生的风险
除了刚才提到的企业和高管的风险之外，还有一个很大的风险，因为你从一开始就不是某个部门的负责人，如果出现公司裁员，每个部门都有多余的负责人的情况，你可能会因为没有部门愿意接受第一个而被裁员。
4、管培生还值得我们争取吗？
管培生的精髓在通过让一个新人在不同岗位上轮值，进而发现你的擅长点和发光点，配合经理日常的coaching和一些良好的组织培养项目，加速人才发酵，比较终让你成才的时间早一些。