怎么提高团队执行力

销售团队呢？掌握销售部门的八大管理规则和方法，全面提升销售业绩
明确工作职责
建立日沟通机制
执行每周例会制度
处决每月例会制度
健全日行程管理
工作及时汇报
与自己较劲”"s工作态度
工作按时完成了
销售部团队8大管理细则
(1)各管理层人员针对下属工作安排在明确其职责的基础上要做具体事项布置（知道做什么？），指导和宣传下属的工作标准(懂得如何做好) ，加强业务人员的终端流程管理。对下属的反馈问题给予及时的解决(反馈问题一定是通过自己的努力思考和协调无法掌握的东西)
(2)为了保证团队工作问题的及时解决，建立日沟通机制要求团队成员每天上班时首先打开公司邮箱，及时回复邮件(如果不能立即回复，请告知回复时间) ，有问题及时沟通，明确日常工作要求。
(3)为保证销量的完成和工作的顺利进行，实施每周例会制度。暂定每周一下午例会期间，各业务单元准备周会汇报材料，即上周总结暨下周计划(含每日行程) ，每日行程必须包括来访(或来访)的目的。
(4)为保证月度任务和战略评审的完成，并落实每月例会制度,在分析和评估现状的基础上，制定有效可行的下月任务完成计划。
健全日行程管理，出差制度管理.要求所有成员严格按照日常行程规划进行，一旦行程发生变化，要求提前通过邮件向直接上级汇报备案。访问结束后，将以ppt形式(或word形式)在直属上级记录在案，并在周会上提交。出差应由领导根据公司要求及时申请并备案。出差时，要实事求是地解决问题，完成终端拜访，建立问题解决备忘录，完善出差总结报告。
(6)所有工作数据和内部通信电子邮件必须是及时抄送部门领导.
(7)团队成员坚持“与自己较劲”"s的工作态度，做到比较好，从不抱怨。销售团队应该成为一个负责、执行、阳光、诚实和高效的团队
(8)为了保证团队工作的顺利进行，加强团队的执行力，对公司及上级领导布置的各项工作在没有异议的前提下（如有异议及时沟通）必须按时完成.
上述要求作为除绩效外的团队成员月度考核内容，预计将得到严格执行。
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