本来王瞳资源只在杭州做了一次亲子游,一年利润上百万,但是有点累 。上了王瞳博客的课程后,学会了一种全新的运营理念,然后开始销售极快交易的引爆点模式 。
后来他专门请我做了一段时间的顾问指导 。短短几年间,270多家分行迅速发展,规模达到近10亿,成为该细分市场的领导者 。
黄军的经历颇具传奇色彩 。他在农村长大,15岁时通过改变年龄参军 。在部队训练几年后,他19岁退休,然后去了社会 。
他给自己起了个网名,叫超人 。他做过保安,去过工厂,去过工地,摆过地摊,开过鞋店 。后来他在广场上看到了一个亲子主题活动,看着台下孩子们的欢乐,看着台上老师的激情,他爱上了这个行业 。
2010年,他虽然自己开鞋店赚钱,却直接关闭鞋店卧底学习,进入台湾省一家亲子旅游公司,从基础工作开始学习,风雨无阻骑自行车经营业务,成就了公司的销售 。
后来公司退出大陆后,黄军自己创业,专攻亲子文化 。几年下来,他在杭州市场亲子培训上下了很大功夫,这几年培训了60多万人 。
他的发展太快了,冲到当地做亲子游的公司都联合起来,组成联盟和他竞争 。
当地的竞争对手曾经成立了一个联盟来对付他 。他们凑了40万,找了当地10个比较热的景点,每个景点预付4万,然后在后面承诺一定的客流量,这样就可以联合抵制超人公司,不接手他们的生意 。
超人很牛逼,于是他立刻用上了自己的杀手锏,找到了这些景点,直接展示了自己的实力,每个家庭都给了一套5年亲子产业战略规划景点,帮助他们改造 。于是,针对他的联盟立即瓦解,转而与他深度合作 。
现在很多传统行业很难转型 。在他们的领域:
1、景点和农庄投入大,利润小,客流少
2、亲子游公司活的非常的苦逼
【王通博客:极速成交引爆点王通资源】3、亲子培训的公司规模都有限
4、亲子产品的公司缺少好渠道
转型不过来,主要是运营思路老化,一时半会翻不过来 。
超人说他们当初自己投资景点,虽然赚了钱,但是投资太大,效率太低 。
改变了自己的思路后,不再直接投资景区,而是与景区合作 。他收了几十万到几百万,帮景点策划亲子主题场景,然后答应给他们介绍客流 。
其实很简单 。就把你的一些亲子培训班放在这里吧 。他们可以在一次活动中吸引成千上万的人 。
这样一来,短期效益和长期效益并存,几十个景点高效整合,建立了56个亲子主题场景 。甚至浙江卫视的爸爸回来了亲子景区,西溪湿地,这个桃花岛,大禹王基地都是他策划的 。
他现在需要做的是整合,通过整合把他的黄易集团做大 。
如何整合?
首先,他有10年亲子培训行业的实践经验,过去培训过60万或70万人,他把整个系统组织成8个操作系统和10个可以复制的援助计划 。
八大运营体系
一、父子落地【启用操作】
第二,从0裂变[使能营销]
第三,研究营[授*规划]
四.创业合作[授*权益]
动词(verb的缩写)幼儿教育推广[使能产品]
不及物动词平台项目[启用模式]
七.嘉年华策略〔赋权资本〕
八.家族传承【赋能产业链】
十大帮扶计划
1.运营中心团队授*会议
2.城市百万新闻发布会
3.本市一月亲子培训
4.一对一线上的21天平台
5.总部56有一套完整的操作系统
6.授*国际品牌泰迪熊
7.嘉年华战略超过一百万授*
8.集团75个主要产业链对接
9.20人教师培训
我去过他们一家亲子产品公司,主要做绘本 。免费试用绘本三个月就可以轻松直接切入幼儿园 。
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