成功学大师听懂掌声语录

训练界有一句名言，叫做感觉有效。意思是听起来很对，很美好，但以后好像完全不是这样了，意思是感觉有效。
而感觉有效其实是有陷阱的，就是你做的不好，那么一切都是你的问题，根源在于你自己，而不是你接受的训练。训练本身是有效的，但是你没有做好。
这听起来也符合逻辑吗？小时候老师也是这么跟你说的吗？
内在因素确实是推动事物变化的主要因素，但是训练界有一句话，学生不掌握，老师就不做好指导。
当然，有效夸大题目并不意味着刘一秒所有的培训企业都失败了。其实这个问题可以从两个层面来看。
刘的培训本身
其实网上很多文章都是为了丝芭达的训练而分析的，一些知名杂志也做过深入的解读。比较后的结论是，上面说的感觉是有效的。但是为什么那么多创业者听呢？
这和丝芭达的定位有很大关系。其初期运营得到了当时营销界一位知名人士的帮助，但其设计方案本身缺乏落地系统，这也导致了丝芭达系统的先天不足。
而且定位于中小企业。在中国，更多的中小企业是家族企业，有的在发展中遇到了瓶颈，有的只是家族第二代接手，等等。麻烦很多。
这时，sibada应运而生，它所针对的问题是企业的共同问题而不是他们的问题。
这一下子触动了企业家的心。
但由于操作层面缺乏落地系统，加上刘一秒自身综合能力有限，企业的问题无法解决。
因此，如果讲座后的企业实施，它可能会变得越来越混乱
企业家本身的反思
正如为知识付费是针对中产阶级的焦虑一样，刘的培训是一场卖给中小企业家的焦虑盛宴。
周边企业都来了，你不听，你会着急的。这其实是组织行为中的群体压力。
其实这也反映出企业家在努力寻找企业所面临问题的有效解决方案，但这是一个综合性的问题，而不是培训的解决方案。
如果这和创业者本身有关，也没什么不好，因为老师不能保证每个孩子都能上清华，还得努力。
但目前精益的传说中提到的精益管理已经被历史所证明，被很多企业所验证。比如丰田，丹纳赫，ge，西门子等。海尔、格力、美的等。在中国已经采用了精益管理方法。
【成功学大师听懂掌声语录】精益管理本身可以应用于大企业、小企业，甚至服务行业等行业。
简单来说，精益倡导在战略实施中消除浪费、优化运营、培养人才、注重激励、给予方法指导。这些都是以落地方法为导向，而不是简单的培训水平，保证企业既能输入新知识，又能完成落地的实施。
所以企业家的反思在于扩大认知，从而选择适合企业发展的方法，从而保证企业的良好运营，而不是江湖骗子的话。

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