odm是什么意思( 四 )

目前，许多发展中国家的集群发展还没有达到这一阶段，其标志是国际品牌企业或国际品牌的出现。原有的odm企业需要自身和本地集群吸收创新资源优势，取得实质性突破。在这一阶段，集群本身已经从制造型集群转变为创新型集群，在这一阶段集群可能会出现制造业衰退的迹象。因此，obm企业正在各地寻找代工/odm企业。比如台湾省的电脑和pc企业，已经在大陆的广州和苏州设立了子公司和分公司，或者正在寻找当地的制造企业作为自己的供应商，希望依靠当地劳动力低的优势巩固自己在价值链中的地位。从oem/obm发展到obm是一项艰巨的任务，这取决于集群本身的可持续发展。之前的分析没有提到地方政*在集群发展中的作用。事实上，集群发展离不开政*的支持。浙江产业集群的发展是在一大批企业家、强大的社会网络和地方政*的政策下发展起来的。没有政*的帮助，提高产业集群的竞争力和升级是不现实的。参考波特的圬工模型，我们可以认为价值链的上游或产业集群竞争优势的提升是由集群中的核心企业和地方政*的推动推动的。正是这种推动，将整个集群引向了obm、odm、oem企业的大集群，从一个纯粹的低端制造产业集群，到一个具有一定声誉的创新型产业集群。
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营销方面，浙江着力加快传统产业集聚国际化进程，打造“四网一中心”，即海外浙商销售网、海外民营企业销售网、联合营销国际销售网、国际大型采购组织和跨国零售集团销售网、义乌小商品国际采购中心，编织浙江商品国际销售网，抢占低端商品国际市场。
就r&d而言，这是一个相当缓慢的过程，需要民营企业的快速发展和国际化战略的实施。我们现在需要做的是加强以国际民营企业为核心的产业集群培育。一方面，集群为民营企业的国际化发展带来更多的成本优势，同时民营企业带动了当地产业集群的整体发展。
四.需要注意的问题按照企业价值链上游条件，许多企业从目前的oem/odm要做成obm，需要集群企业在研发和市场营销（主要指国际营销）上有所突破，而这些突破，需要利用集群优势。
在这个过程中，需要注意以下几点：,避免大量企业外迁，正确处理企业外迁和地方产业集群发展问题，同时积极培育以核心民营企业为主体的产业集群。在2004年浙江民营企业20强中，部分民营企业在省外设立了总部和r&d部门。如何处理这些民营企业与地方集群的关系，需要慎重考虑。同时，在这个排名中，我们可以看到很多企业周围并没有集群，他们的发展属于单一的企业集团发展模式。但在专业分工明显化的情况下，也是考虑围绕这些集团企业形成集群的一种方式，有利于当地经济发展，降低集团企业成本，提高其国际竞争力。
1,不断提高创新精神。这种创新精神不仅要求企业家有视野的发展，而且不要停留在个人财富上。创新型企业家和地方政*需要防范此类思想的泛滥，注重培育地方创新型民营龙头企业。代工集群中的地方政*和企业需要更加重视这一点。在集群的oem-odm-obm发展阶段，政*应始终与众不同，积极培育宽松的创新环境，构建集群的基础创新机构，搭建企业发展和集群发展所需的信息平台、技术平台、销售平台等各种平台。核心企业需要进一步吸收地方集群的优势，制定正确的战略发展目标，实施“走出去”战略。
2,提高国际品牌意识，实现企业自有品牌和集群品牌的结合。企业的发展不是企业自身的发展。企业需要考虑各地更多的因素。积极与各地的企业形成集群非常重要。在做大做强的过程中，要加强地方核心品牌企业与政*的关系，提升集群整体的影响力。