hrbp现在已经成为一个共同立场 。相信很多人在求职的时候都遇到过这四个字母,但是很多人不知道这个职位的具体信息,所以我们就一起来了解一下这个职位 。
hrbp是人力资源业务伙伴的缩写,它的中文名字是人力资源业务伙伴 。
传统hr习惯于专业模块分工,即招聘、培训、绩效、薪酬等常见模块 。以任务型工作为主,喜欢一个人工作 。未来的发展方向是专家型人才,而hrbp必须与商业伙伴紧密合作,拥抱员工,与商业共同成长,未来的发展方向是专业管理型人才 。
hrbp的初衷是希望得到这个角色 。是一个有专业hr知识和熟悉度的业务 。可以从业务角度思考hr专业支持,促进组织人与业务发展的契合,提高人的效率,优化组织,营造人才环境,协调业务发展 。
由于行业的特点,不同公司的运营模式差异很大,这也造成了hrbp工作内容的多样性 。根据之前看过的相关报道,结合我们自己的经验,hrbp大致可以分为以下几类 。
政委型:以销售为导向的公司更常见 。以“老板”的名义,做好员工的思想工作和组织氛围 。具体工作在于安排各种“鸡血”会议,生日聚会做团建,夏天买西瓜买冷饮,冬天买暖宝宝送爱心 。有的程序员还招美女做心理按摩师 。他们能做大事小事,比如把p拍好,培训就是企业文化的价值 。反正有政委的话,恭喜你,你再也不会被忽视了 。
保姆型:hrbp属于业务部门,向业务领导汇报工作 。从那时起,hrbp就相当于企业领导的助理,负责销售报告、批准流程、找快递、安排行程、做会议记录、为企业领导点餐问候顾客,甚至帮助企业领导的孩子写论文 。哪里有需要,哪里就有hrbp,无处不在,无所不能 。
传声筒型:在一些成熟的大公司比较常见,而业务部门比较强,而hr部门本身比较弱 。作为一个hrbp,在商业上不可能比商业更好,也不可能在专业上说服对方 。很多时候只能做一些上传发布的工作 。如果业务需要,只起到中间人的作用,给业务部门、ssc、coe引一线,只能做中间环节 。至于自己的观点,意见和coe,
类业务款:,有很多创业公司和互联网公司,公司的发展阶段决定了商业导向的状态 。hrbp虽然属于人力资源团队,但公司的主题是商业危险,所以大事小事都是从商业角度出发,从纯粹的商业角度妥善处理和解决商业需求和问题,即使是人力资源系统下推广的项目或工作 。有时候为了“讨好”业务领导,业务意见是主要的,失去作为hr的独立判断和中立性是相当常见的 。
母后款:的年轻创业团队会发现这样一种情况,那就是商业比较年轻,性格比较软弱 。人力资源部在公司的地位很高,人力资源领导能力很强,所以hrbp会对业务的各个方面提出各种意见和建议 。甚至作为一个业务领导必须做的团队管理和沟通,都会由hrbp安排,业务部门兴亡,hrbp无处不在,他会因为担心业务领导做不好而受到“保护” 。
原款:,有很多外国公司,华为等一些私营企业做得很好 。这些公司至少有三大支柱明确的权利和责任,它们之间的能力水平相当 。业务团队经理教学成熟,hr团队专业且有沉淀 。公司的比较高管理层准确地理解和定位hrbp,并自上而下地定义其职位和职责 。hrbp熟悉业务,能与业务领导很好地合作 。同时得到ssc服务和coe专业支持的支持 。
【hrbp是什么职位?】总的来说,关于hrbp这个职位,目前还是跟风的多,真正的发挥职位效能,为团队助力飞升的,还是少之又少 。所以hrbp如何发挥自己的价值,也是在公司顶层的不断提升认知,以及市场不断发展变化中慢慢的变好变强大 。
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