运营数据分析报告怎么写？( 二 )

平衡记分卡
企业的经营指标也可以理解为关键的财务指标，这是比较重要的，也是和钱有关的。如果操作指标没有完成，其他指标的考核就失去了意义。可供评估的经营指标，如营业收入、利润总额、净利润、现金流量、资产负债率、资产保值增值率、应收/应付账款、投资回报率等。在不同的企业和行业有不同的侧重点。例如，国有企业将重点关注国有资产保值增值率、投资回报率和资产负债率。
重点工作、项目、专项工作：设置的目的是保证企业经营指标的顺利完成，比较多设置5项。
管理指标：如果企业总部在人事、财务、法务等重要职能领域对分子公司实行直线管理。管理指标可以根据总部对分子公司的要求进行设置。
审计整改：这个很好理解。总部一般会设立审计部门，或者审计风险控制部门，或者审计监督部门等。不管叫什么，都是做同样的事情，就是“找茬” 。总部审计机构或第三方审计机构审计的问题，整改计划、措施和整改时间应当纳入考核。
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以上，笔者简述了企业总部与分子公司签订的责任书的指标设置。读者不要以为这是作者跑题或者说闲话的内容。这是我们运营分析报告准备的主要模块。不知道你懂不懂。
在第二部分结束时，作者将再次“”运营分析报告。不管你打算以什么形式呈现，作者建议你先把内容写在word文档里。如果要做ppt，至少不用担心报告的内容。
顺便作者再细化一下，教你如何设计统计分析表，仅供参考。
运营指标：根据分子公司发布的财务报表，根据分子公司的统计和月度清单，每个月截至某月的各项运营指标完成情况一目了然。同时，各子公司汇总汇总汇总的运营指标数据也是整个企业总部的完成情况。
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其他重要经营指标：根据公司总部的管理要求和各子公司的生产经营情况，选择指标进行展示和分析，如产量、销量、库存周转率、产品合格率、收款率、质量安全事故等。并根据分子公司名单进行汇总统计分析。
各子公司年度责任书列表分析：可以设计表格，明确各子公司责任书中的考核项目。如果年度考核目标能分解到当月比较佳，可以根据年度目标、某月累计预算目标、累计实际完成情况、预算完成率；它还可以提高年度目标完成率、去年同期完成的数量以及与去年同期相比的比率增长。
关键任务、项目和特殊任务：您还可以设计一个表格，列出关键任务和项目的名称、年度完成目标、每月完成状态以及某个月的完成状态。
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审计整改：清单或文字说明、审计问题整改情况、未整改情况、原因说明、完成时间和计划等。
如果写操作分析报告的人熟悉企业的操作
企业的经营管理是一个笼统的说法。说白了，你要熟悉企业的运作，比如生产、销售、财务、人事。如果一个人的业务操作能让老板满意，那他的水平已经相当高了，因为他做了很多老板、ceo或者总经理做的工作。
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如果不熟悉业务操作，不了解业务操作的基本套路，可能看了一堆数据也分析不出一只“鸟”，无论是工作多年的职场老鸟，还是职场菜鸟。
根据作者的经验，如果不熟悉业务操作，看一堆数据，是无法完全分析出一个“办法”的。还有一些套路可以参考，比如分子公司上报的各种数据和文字资料。你对比他的目标和实际完成情况，一个个寻找执行偏差，结合数据和文字材料分析偏差原因。经过这样的操作，对于你还不了解的问题和数据，