运营数据分析报告怎么写？

作为一个沉浸在企业运营管理领域近十年的“老鸟”，如果从事运营工作，肯定会涉及到一个工作，就是如何写一份企业运营的分析报告。，作者将重点与大家分享他在这个过程中的经历和感受。
本文逻辑：
一、分析报告的主轴是什么；
二、分析报告固定的几大模块；
三、对投身企业运营岗人士的几点建议。
分析报告的主轴是什么
职场上很多“菜鸟”都被老板指使写企业运营分析报告，百思不得其解，百思不得其解。看着这么宏大高远的题目，他们不知道从何说起。作为职场新人，你和之前来过的人有这种感觉吗？
对于写代码的工作，比如写报告，做计划，做规划，做编译系统，首先要明确要围绕什么中心写，这个中心就是主轴，就像一串零散的珍珠，只能用一条线串在一起。所以写企业运营分析报告也是如此。首先，想清楚报告的主题和主轴。就像盖房子一样，先建主框架，后面的工作只需要围绕主框架搭建即可。
明确了分析报告要有主轴之后，“菜鸟”可能又要问了，那怎么确定主轴的内容呢？是的，这是个好问题。相信大部分企业都有目标考核，会制定年度工作计划和目标。如果受集团总部控制，每年会与分子公司签订经营目标责任书，各子公司也会组织分解考核目标。
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所以关键内容就出来了，运营分析报告的主轴是围绕年度工作计划、年度目标、考核项目来写的。有人可能会再问。老板让我写月度运营分析报告，不是年度。其实这也是一件“那么容易”的事情，年度计划和目标要有月度计划和目标的支撑。甚至有些企业已经迈出了艰难的一步，将月度计划分解为周计划和周目标。
至此，你明白了吗？不说写年度运营分析报告，就让我写周分析报告，我也知道周围写什么。“大纲”是什么意思？就是这样。
有些读者看这个可能会有点无聊，说文章可以干一点？不要说什么大家都懂的概念性的东西，而是用干货填满，这样才能体现价值。好了，接下来，作者重点和大家分享一些干货。运营分析报告明确主轴后，具体怎么写。(脑子里突然闪过“翠花，上酸菜”)
分析报告固定的几大模块
对于这一部分的具体写法，我们首先明确以下几种情况：一是企业有考核；第二，企业没有考核。对于没有考核的企业，我不多说。企业不做评估，就写运营分析报告，或者直接按照你老板的指示和要求写。老板不批示，可以参考有考核的企业的思路写，没问题。
对于有考核的企业，首先是企业总部对各个子公司进行考核，写更多的运营分析报告。第二，企业总部评估的分子公司其实很简单。我的分析报告是根据考核内容编写的，重点是实际完成情况、执行偏差、偏差原因(主客观原因分析)、整改计划、整改完成时间和下一步工作重点和计划。
因此，我们将重点关注公司总部的操作员如何编写分析报告。套路一样，但不复杂。还是围绕年度工作计划完成情况和总部年度运营指标写的。但是因为是企业的总部，所以不仅要分析各个子公司的总结，还要分析各个公司。
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通常在每年年底，总部会组织制定企业下一年度的工作计划，并与分子公司签订下一年度经营目标责任书。当然，作者下次会重点和大家分享。
我们将回到总部，与分子公司签署一份业务目标责任书。一般责任书的评估指标和项目将包括几大块，如业务指标；重点工作和项目、专项工作；管理指标和审计问题整改等。“平衡记分卡”的思想已经被应用到这套评估指标的设计中。