昌特网：服装企业还可以这样玩？( 二 )

谭总企依托授*商业模式实验室、孵化人才、输送教练、辅导、分享工作坊，转型为服装行业规则设计师。
2、价值分配的公司定位（公司周期 2年）—首席人才官，首席客户官，服装设计师，服装顾问，社区运营专员，文案策划专员，现场讲师，50 tiktok部分
3、盈利定格的人才系统（周期3年时间）——首席人才官、首席客户官、服装设计师、服装顾问、社区运营专员、文案策划、现场讲师、50名tiktok合伙人、1000名消费投资vip合伙人、8名本土推手、500名服装设计后备人才、100名蔻*咨询vip合伙人。
重构模式
陈波先生和马先生为谭先生设计了定制化的人才系统商业模式。一般内容如下：
4、价值分配的人才系统（周期2年时间）——=穿衣咨询穿衣计划定期更换弹性定制价值债券；
2.一、人才系统外赠商业模式=初级贵宾合作伙伴中级贵宾合作伙伴贵宾合作伙伴
3.1、产品模式=消费投资领域的重要合作伙伴
4.客户细分=着装阶层(社群)推动投资社群下线
5.客户关系=服装咨询系统形象设计课程人才体系
6.渠道通路=招初、中、vip伙伴，在教室里打扮吸粉、变身、裂变；
7.核心资源=谭总企业与tiktok合伙人的合作，谭总企业与职业创意学院的合作；
8.关键业务=净利润1.98亿元，拥有1万名vip合作伙伴。
9.=40%的经营预算通过内资股改革和价值债券外资股改革制度完成，60%的经营预算通过谭总行获得。
重要合作
收益指标=价值债券人才孵化
2.资本模式生产=人才孵化、人才输送、蔻*咨询、共享工场人才租赁
3.二、人才系统内增商业模式=消费投资的第一、中、贵宾合作伙伴
4.1、产品模式（一）=全国中小型服装企业
5.品模式（二）(1)=着装等级
6.客户细分（一）(2)=李健授*商业模式实验室
7.客户细分（二）=价值债券的内部融资和外部融资
8.关键业务(2)=招募vip合作伙伴进行辅导
9.重要合作(1)=谭总企业与50家tiktok合作伙伴合作，并与职业创意学院进行战略合作
10.收入来源(i)=价值债券融资收入、辅导辅导咨询收入、人才转移收入、人才孵化收入、共享工厂收入。
11.成本结构(i)=依赖外部商业模式而不增加内部商业模式的成本。
12.战略目标=价值2000万元的债券，教练辅导的100位vip合伙人。
13.渠道通路=首席人才官、首席客户官、服装设计师、服装顾问、社区运营专员、文案策划、现场讲师、50名tiktok合作伙伴、1000名消费投资vip合作伙伴、8名当地推广人员、500名服装设计后备人才、100名指导vip合作伙伴的教练。
渠道通路
关键业务（一）服装咨询服装计划定期更换灵活的定制价值债券人才系统
2.三、五步曲盈利系统=服装班
3.1、产品模式==李健富荣商业模型实验室的重要合作伙伴
4.=1万名消费投资200微信群vip合作伙伴
5.知识社群=首席人才官、首席客户官、服装设计师、服装顾问、社区运营专员、文案策划、现场讲师、50名tiktok合作伙伴、1000名消费投资vip合作伙伴、8名当地推广人员、500名服装设计后备人才、100名指导vip合作伙伴的教练。
6.招商社群=每季度一次，从10，000名贵宾合作伙伴中选择幸运的客户，奖励更有价值的产品和服务。
辅导落地
针对人才系统整体商业模式定制方案的实施，先生和马先生对谭先生进行了系统的现场讲解和职场培训跟踪指导。

文章插图
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