点我达的派单规则( 二 )

一面向阳：加快企业抢占市场的速度
在即时配送等终端物流中，配送效率成为企业获得市场认可的关键。据艾传媒咨询数据显示，60.7%的消费者在选择平台时会优先考虑平台的配送时效性。而对于点对点配送，众包物流模式在即时配送市场有三大优势。
优势1:优化调度效率，增加平台业务量。消费者在平台下单时，平台会根据订单要求匹配发货人员，选择比较合适的发货人员发货。从接单效率来看，平台发单效率明显优于分销商抢单效率。同时，通过平台发送订单可以有效避免经销商因地理位置偏远等外部因素而拒绝接单的问题。
优势二：众包模式可以帮助点智达快速拓展市场。众包模式使得点地达的分销业务开放，可以快速解决市场对分销骑手的需求。配送人员的人力资源需求解决后，平台的业务量也将迅速提高，从而加快点对点在即时配送领域的布局。
【点我达的派单规则】优势三：众包模式可以帮助我们解决分配峰谷不平衡的问题。在传统的外卖市场，配送业务量会随着人流的大潮而达到高峰和低谷。在人力资源密集分布、组织合作相对松散的地区，众包模式可以更好地实现配送人员的配送。而且接单上限不仅可以避免订单过多造成的发货延迟，还可以提高发货人员的发货效率，间接缩短发货时间，加强保鲜力度。
一面向阴：利了消费者，却苦了从业者
即时物流企业的布局重点大多集中在“”和“高效”上。点对点调度通过平台提高即时物流配送初期的效率。但众包模式下，调度机制会导致分销商利益受限，对点对点的管理运营产生蝴蝶效应，进而影响其在即时物流业的声誉。
在管理机制上，分散的众包交付人员增加了管理难度。在众包模式下，虽然分散的配送人员拓宽了配送服务市场，在短期内给消费者带来了高效的配送便利，但也增加了平台的管理难度。对于物流企业来说，其市场竞争力的核心应该是提高经销商的服务质量，从而帮助平台建立生态服务产业链。为了提高配送效率，达到消费者想要的即时性，我们增加了原有的配送成本，把“大订单”拆解成了无数的“小订单”，员工越来越多，服务质量却没有提高。
员工福利方面奖励少约束多，被送外卖的员工诟病。根据电商研究中心的数据，美团、顺丰、饿了么等直销或外卖配送平台的员工收入6000元，而指向我的员工工资是5000元。受级别限制后，工资
此外，即时分销行业目前的运营模式还不成熟，基础设施差，平台自我造血能力有限，对资本市场的依赖度高。而外卖市场使用的烧钱游戏，却被很多资金雄厚的巨头拿来玩。对于点之达来说，发行从业者不够专业，资金实力不足以与巨头抗衡。如果在烧钱大战中把扩张资金用错了一步，点智达在即时分销市场的竞争力会逐渐减弱，甚至被市场淘汰。
未来，点我达的决胜点在于配送劳动力？
在这个“顾客就是上帝”的消费时代，消费者成了企业和商家极力讨好的对象。而在即时物流市场，经销商的配送效率和服务态度决定了配送平台的市场口碑。随着进来的客户越来越多，点地达在即时配送领域将面临“四面楚歌”的局面。在这样的市场情况下，我们会从劳动力的分配入手，或者会有两条出路。
出路一：加大对优质配送员的奖励机制。
在这个巨人到处“宠”的物流市场，大规模的集团军作战已经成为常态。在这个垂直即时分销市场，高效优质的分销服务可以帮助我们稳定其市场份额。因此，在未来的发展中，我们应该加强对高素质交付人员的奖励，并根据高素质交付人员的业务能力定制更加灵活的交付天花板系统。