韩都衣舍的商业模式

首先，疯叔惊叹海星模式的强大，汉都一舍就是一个很生动的案例。
那么，我们先来了解一下海星模式是什么。
这个概念是从外国人那里引进的，他们真的很会玩商业模式。
2007年，由奥里布雷夫曼(oriebreffman)和罗德贝克斯特罗姆(rodbeckstrom)联合出版的一本名为海星模式的美国书提出了海星组织的概念，这本书成为当年亚马逊十大畅销商业书籍之一。
海星是一种分布在各地浅海沙滩或岩石中的动物。它有——的特殊能力。它的腕部、体盘、管足受损或自切后可，因此对环境的适应能力和独立生存能力特别强。
海星模式通过比喻将组织分为两类：一类是传统的“蜘蛛”型，等级结构严格，领导关系自上而下；另一种是新型的“海星”型，结构扁平化，决策权分散。
汉都一社老板去韩国谈了200多个服装品牌代理，帮助他们在中国市场销售。但是这么多品牌，怎么卖？
汉都一社老板去校园招创业者，一个艺人一个商家一个客服三人一组。显然这三个人构成了一个小小的网店！
给每组10万，其实就是10万元的货。该小组可以从200多个服装品牌中挑选服装，随意挑选，并上传到网上商店，附上自己的艺术设计图片。
10万件商品，卖出去的钱70%由团队自己分配，剩下的30%归公司所有！不要说第一次卖的时候就不买了，公司损失惨重！
就这样，这三位创业者很努力，都是大学生。他们很容易开始玩网店和营销。这样一来，汉都一社很快就会做大做强，六年后从20万实现15亿的销售额！
可是，这个模式被大家传颂了之后，为什么其他人很难拷贝韩都衣舍的模式呢？
之前疯狂大叔有个伙伴也想学这个模式。后来经过深入研究，疯叔发现这个模型看似简单，其实有一定的门槛和难度。
【韩都衣舍的商业模式】主要的门槛有几个：
1.首先，有丰富的产品和类别。其实汉都一社是有产品库的，相当于给创业团队定了一个大框架。因为产品库里的品牌和产品必须是高品质筛选出来的。
2.创始团队已经通关，也就是已经实现盈利，所以已经为创办这个组织打下了一定的基础。创业项目很难通关。很多人看到汉都一社的格局，一开始就开始模仿，但是死了。
3.这种模式必须以强有力的培训机制和激励机制为基础。这个创业群体绝不是随便创造出来的，需要时间沉淀和培养。
4.在合适的时间关注合适的地点。在汉都一社的时候，流量比现在便宜很多，成本也比现在低很多。只要产品有特色，就容易吸引客户。现在，可能不可能了。
5.公司创始人愿意放权，试错，付出试错的代价。这几点对于创始人来说是很难做到的，很多人在分权和授*方面都守口如瓶。
所以，虽然是一个的商业模式，但是并没有大家想象的那么容易被复制。

文章插图
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