无领导小组讨论技巧 适时总结概括

【无领导小组讨论技巧 适时总结概括】1、划分任务流程
2.制定讨论标准

无领导小组讨论技巧 适时总结概括

文章插图
3.做一名计时员
4.做记录
5.及时总结
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方法/步骤

划分任务流程:在没有领导的自由讨论中,变数很多,经常发生,导致讨论没有效果 。所以在自由讨论开始时,候选人可以建议分组,确定任务流程,比如第一阶段需要多长时间才能充分论证,第二阶段需要多长时间才能达成一致,准备总结发言 。他也可以推荐自己当计时员,体现在时间管理上的组织协调能力 。

制定讨论标准:在多项选择的无领导话题中,候选人需要从多个选项中选择比较好或更好的一个 。处理这样的题目,首先需要确定选择标准 。考生可以建议在自由讨论开始时就建立讨论标准 。展示讨论思路过程控制中的组织协调能力 。

当计时员:我推荐自己当小组计时员 。当有人加班发言,小组讨论变成琐碎的争论时,我站起来及时提醒时间,也体现了时间管理上的组织协调能力

记录:记录小组成员的意见和小组的讨论过程,不仅可以帮助你理清思路,也有助于小组意见的总结和总结陈述 。

及时总结:你可以在自由讨论开始时,对个人陈述阶段的发言进行总结,帮助团队成员明确争议 。也可以在小组讨论陷入僵局时总结过程,帮助小组确定下一步过度讨论的方向 。同时,当有人发言过长,重点不突出,浪费小组讨论时间时,对这个人的发言进行简要总结 。作为一种礼貌的方式 。