有员工总拿辞职威胁我?

加薪留人通常是比较简单有效的解决方案 。我们来看看一些行业领军人物 。他们是怎么做到的?
华为任正非:给,而且要给够,但有要求
任说,赚100块钱,不要不愿意给别人10块钱 。失去一个会员,可能只赚30元 。
物质工资是生存的保障,所以一定要给他加薪的机会,但是加薪不是无条件的,会助长员工的贪婪 。我们一定要让员工做出好的成绩,付出高的业绩作为交换,有的人会有效果,有结果,不能给员工太多钱 。
而且华为不仅给钱,还给予股权激励 。华为崛起的主要秘诀是华为的股份制 。任仅持有华为1%的股份,其他股份由员工持股计划代表员工持有 。华为员工的基本收入很高 。据说进去的毕业生也是年薪百万 。但是压力很大,这和华为的狼性文化分不开 。
马云:一定要涨工资
要不要涨工资?一定要上去 。
能让他感到幸福,幸福是由于信仰 。他们相信公司对社会有贡献,公司对客户有贡献,我对公司有贡献!这样的员工好管理 。员工的梦想很现实,一定要活下去 。
更何况我们还要反思,为什么要等到员工离职才想到帮她涨工资 。
原因不是员工,而是老板 。如果老板不珍惜员工,员工自然不会珍惜产品 。我们要时刻明白,你的价值和产品不是你创造的,而是你的员工创造的 。你要让员工觉得我不是机器,是活生生的人 。
老板要想一想,有没有听员工的想法 。如果员工的基本生活保障得不到满足,他在这里的工作得不到荣誉,没有成就感,没有好的收入 。要他为你骄傲是不可能的!所以,我觉得问题出在老板身上 。如果你真诚地为员工服务,员工也会真诚地为客户服务 。
俞敏洪:先给人才好的报酬
要给,先给人才好的奖励 。如果奖励不够,给人未来 。如果未来不明显,这件事本身就有意义 。如果意义不明显,就需要大家都有感情 。
留住人不是留住所有人,要看是谁 。留住一个人才,首先要有区分人才的能力 。发现人才之后,一般从薪酬、情感、意义、未来四个方面留住人 。
史玉柱:老板获得利益了,你一定要让他们分享
【有员工总拿辞职威胁我?】在这里,老板受益了,你一定要让他们分享,不要太挑剔,不要做剥皮,不然没人理你
第二,平时要敢于放手,不要自己把持权利,甚至签支票报销 。在我们公司不超过十几个人的时候,我就有这个习惯 。我喜欢让别人做一件事,给了别人之后,我会做得比自己更好 。我研究过刘伟 。有很多事情是我给刘伟做的,然后我自己做的 。我发现她做得更好是因为她有压力 。
结语
领导者选人,第一件事就是言出必行,建立信任,这是首要前提 。首先,你和团队的心理距离不要太远 。你是怎么做到的?看楼主的财富,怎么不怎么做?他总是拿长工当仆人 。你不尊重他 。只要你尊重他,他就会在你遇到困难的时候帮助你,所以首先你要尊重他 。
第二就是要重视下属的意见,如果这个员工真的是人才,他为公司创造的价值远远大于他目前得到的薪酬,那么加薪是必须甚至紧急的 。
所以在企业管理中,往往会出现这种“向上管理”的场景 。如何建立真正的“双赢”的上下级关系,实现企业人员价值比较大化?
问博世刹车油过期的刹车油能否对生命勾成威胁还没有,我觉得没有!求你加到车上的制动液开封30个月以上!所以你说过期了?天黑了 。是威胁吗?