低文凭没学历的我( 二 )

从组长到店长，从店长到区域经理，需要的是你在决策和市场判断管理方面的全面掌握和实际操作。
三、
事前“验尸”和事后总结比什么都重要
这么多年的经验告诉我，无论你做什么选择和决定，预解剖都可以帮助推导出事物的大致发展脉络和方向。
事后检查的好处是可以引起你的怀疑，给决策者一个多角度看问题的方法，让你在做出某个决定之前从多个角度进行假设和论证，帮助你理清事情的脉络，让你在危机发生后做出比较快的反应。
阿里、搜索等大公司在做重要决策时，会提前使用事后检查的假设，避免犯太大的错误，应用到个人身上，对我们的职业选择和你的工作考量也会有很大的帮助。推演、假设、解决方案，改良意见等等，都有助于你建立更为理性睿智的思考体系。
都说失败是成功之母，但我们很少从失败中吸取足够的教训，我们往往会抱怨自己为什么会多次重复一个错误。
当我们谈到事后总结时，很多人根本不把它当回事。刚进入房地产行业的时候，我会对每一次失败进行重复、总结、归因，然后提升自己做得更好。
即使是比较流行的社交软件也会有bug ，需要更新和修复。那就说不通了。我们不需要纠正和总结反馈。对我们来说，每次失败都要吸取足够的经验，提高自己，这是非常重要的。
职场中大多数人经常会犯总结性错误：如果的项目或交易失败了，大多数人会责怪别人，大脑的纠错机制往往会让他们逃避。这说明我不背这个锅，都是他造成的。
这样一来，很多时候，我们也会产生逆反心理，这种心理在对领导的批评和否定中很常见。这恰恰是比较“反人性”的地方，真正的错误和总结往往不被心理防御区所认可，这也是职场中一个致命的“死区” 。
科学的事后总结应该是：纠错——归因——改善。
如果你真的想从你的错误中吸取教训，你就必须明白错误是在哪里和哪里出错的，然后纠正它们。
好习惯不是一蹴而就的，错误随时可以看出来。养成一个好习惯需要强大的“反人性”来支撑。
【低文凭没学历的我】

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