苏引华的真实资料

马云说：公司前一万个客户是老板自己服务的，一万到十万个客户是团队服务的，以后十万个客户帮你！
同样的，老板站在前100个组员前面，有100到1000个组员的时候老板站在中间，1000个组员之后老板会站在后面思考！
领导者评估自己的视野、头脑和力量！
愿景是什么？看问题的角度深度广度！
什么是胸？是指分配名利的意愿，分配方案的激励效果，接受建议和想法的态度！
实力是什么？学习、思考、执行、战斗的能力，只有看到比较难的东西，还是客观冷静乐观的。如果你看不到未来的困难和挑战在哪里，你的乐观是盲目的！
【苏引华的真实资料】孙子曰：“善战者，求权，不责人。”
当一个企业的制度不完善的时候，就会强调员工的心态！
当一个系统的节点不清晰的时候，就会强调员工要有意识！
企业的实力就是制度的实力。梳理每一个流程和节点，把合适的人放到合适的节点上，设定好责任、权利、利益，让企业自动运行，员工自发，保证自己做的事情有价值！
判断一个人是否适合创业有三个标准：
首先是觉得饿了，想出人头地，不然很容易放弃；
第二是要有耐心，心理上要宽容，坚持不下去的人走不到比较后；
第三，需要一个好的团队。没有一个好的帮手，我们不可能一个人强大。
一支军队如果没有危机感，胜利了就胜利了，必然要付出惨痛的代价！
一个球队如果没有危机感，就会自满，就会被其他球队超越！
一个企业没有危机感，就会自满，就会被市场淘汰！
没有危机才是比较大的危机！
曾经有人说过：老板是开奔驰的大业务员！
苏引华说：能让自己事业做大的老板不太擅长销售，而擅长销售的人很少能让自己的事业做大。
为什么？
原因是：如果老板太有说服力，太擅长销售，就会高估自己在销售上的优势，但是没有办法知道客户为什么不买，他就不可能有产品上的优势！
脑库能做大的原因是我卖不出去。为了生存，我们只能选择把产品做到，让客户主动购买！
另一方面，我们必须想办法找到更好的销售人员，所以我们开发了一个诱人的资金共享机制，并建立了一支战斗力强的团队.
因为致命的产品和高效的团队，我们成功了！如果不想成为公司比较大的业务员，可以实现业绩暴涨，身心解放！请立即注册总裁商业思维。
一个产品卖得好不好，不仅取决于产品的质量和价格，还取决于推广产品的人是否有足够的收益！
卖产品的人如果没有足够的利益，就没有人知道比较好的产品，不知道就没有人买！
上联：不怕同桌是校长；
低联：我怕和同桌过夏天。
横向认同：差距越来越大。
暑假是休息的假期，也是自我提升和赶上同学的好时机！你的孩子和学霸只有一个区别，思维训练营。我们等着你去体验！
关于孩子的“养育”:大部分都是只养不养；
关于团队“训练”:大部分只是没有训练；
关于产品“r&d”:大部分还没有被研究发现；
关于企业的“创新”:大部分都是只创新不创新！
关于架构“配置”:精选360家优质厂商、商家、产品！
当你抱怨一切都不如意的时候，其实你只是一个半成品！
终于实现了无欲无求的境界：身体累到一定程度，就没有情绪，没有脾气，没有表情，没有梦想，没有目标，没有思考，没有更多的喜怒哀乐.
只想放下一切，一个人找个安静的角落，大口的呼吸.
这时候自然就达到了天人合一的状态，无欲无求！