苏引华的真实资料

马云说:公司前一万个客户是老板自己服务的,一万到十万个客户是团队服务的,以后十万个客户帮你!
同样的,老板站在前100个组员前面,有100到1000个组员的时候老板站在中间,1000个组员之后老板会站在后面思考!
领导者评估自己的视野、头脑和力量!
愿景是什么?看问题的角度深度广度!
什么是胸?是指分配名利的意愿,分配方案的激励效果,接受建议和想法的态度!
实力是什么?学习、思考、执行、战斗的能力,只有看到比较难的东西,还是客观冷静乐观的 。如果你看不到未来的困难和挑战在哪里,你的乐观是盲目的!
【苏引华的真实资料】孙子曰:“善战者,求权,不责人 。”
当一个企业的制度不完善的时候,就会强调员工的心态!
当一个系统的节点不清晰的时候,就会强调员工要有意识!
企业的实力就是制度的实力 。梳理每一个流程和节点,把合适的人放到合适的节点上,设定好责任、权利、利益,让企业自动运行,员工自发,保证自己做的事情有价值!
判断一个人是否适合创业有三个标准:
首先是觉得饿了,想出人头地,不然很容易放弃;
第二是要有耐心,心理上要宽容,坚持不下去的人走不到比较后;
第三,需要一个好的团队 。没有一个好的帮手,我们不可能一个人强大 。
一支军队如果没有危机感,胜利了就胜利了,必然要付出惨痛的代价!
一个球队如果没有危机感,就会自满,就会被其他球队超越!
一个企业没有危机感,就会自满,就会被市场淘汰!
没有危机才是比较大的危机!
曾经有人说过:老板是开奔驰的大业务员!
苏引华说:能让自己事业做大的老板不太擅长销售,而擅长销售的人很少能让自己的事业做大 。
为什么?
原因是:如果老板太有说服力,太擅长销售,就会高估自己在销售上的优势,但是没有办法知道客户为什么不买,他就不可能有产品上的优势!
脑库能做大的原因是我卖不出去 。为了生存,我们只能选择把产品做到,让客户主动购买!
另一方面,我们必须想办法找到更好的销售人员,所以我们开发了一个诱人的资金共享机制,并建立了一支战斗力强的团队.
因为致命的产品和高效的团队,我们成功了!如果不想成为公司比较大的业务员,可以实现业绩暴涨,身心解放!请立即注册总裁商业思维 。
一个产品卖得好不好,不仅取决于产品的质量和价格,还取决于推广产品的人是否有足够的收益!
卖产品的人如果没有足够的利益,就没有人知道比较好的产品,不知道就没有人买!
上联:不怕同桌是校长;
低联:我怕和同桌过夏天 。
横向认同:差距越来越大 。
暑假是休息的假期,也是自我提升和赶上同学的好时机!你的孩子和学霸只有一个区别,思维训练营 。我们等着你去体验!
关于孩子的“养育”:大部分都是只养不养;
关于团队“训练”:大部分只是没有训练;
关于产品“r&d”:大部分还没有被研究发现;
关于企业的“创新”:大部分都是只创新不创新!
关于架构“配置”:精选360家优质厂商、商家、产品!
当你抱怨一切都不如意的时候,其实你只是一个半成品!
终于实现了无欲无求的境界:身体累到一定程度,就没有情绪,没有脾气,没有表情,没有梦想,没有目标,没有思考,没有更多的喜怒哀乐.
只想放下一切,一个人找个安静的角落,大口的呼吸.
这时候自然就达到了天人合一的状态,无欲无求!