好领导都是瞎子、聋子、笨蛋！

提示您，本文原题为 -- 好领导都是瞎子、聋子、笨蛋！

一个成功的领导者必定有着一套归于自己的管理方法，只需这样才调使团队越来越好。

好领导都是瞎子、聋子、笨蛋！// //

一、看不见

汉朝有个故事，说尽了管理者的特征。宰相丙吉，有一天在都城内走，遽然前面呈现了两个打架的人，头破血流，还在持续打架。他没有出面处理打架的作业，而是绕道走了。走了不远，发现路旁边的牛在不停地喘气，所以停下来看牛为什么喘气。随从很乖僻，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的作业，我也看见了，但那是都城将军的作业，他会处理好的，假定他处理欠好，我就撤他的职，这也是检测那个人是否担任的机遇。而牛喘气，可能是气候呈现了问题，可能有灾害，事关全国的收成，这是我的责任，所以分外关心。

也就是说老板在完善了管理体系往后，要实在把作业落实在每个人身上，不要随便干与部属的权限，不然就会呈现老板干活，职工看的现象，这样的公司也没有太大的展开。所以关于企业里的许多作业，老板知道就好了，要伪装看不见，让下面的人处理为好，这是调查下面人才调的好机遇。即便是下面的人失误了，给公司形成了丢掉，老板也要把这个丢掉作为是选人的本钱。不要怪他人做错了，而要怪自己开始为什么把这个人放在那个岗位上，假定老板此时耐不住孤寂，出手挽回丢掉，那职工会构成依赖感，总盼望着“天主之手”为他解忧，进而下降企业的功率，这比那些丢掉更可怕。

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二、听不见

假定老板听觉活络的话，小道消息很简单传到他耳朵中，那他是听仍是不听呢，假定他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息途径呈现瘫痪。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还离间，发动群众互相监督，他把一个职工叫进来听完作业陈说往后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做职工的如何来答复？做司理的总有些当地做得欠好，假定照实说了，怕给司理形成负面的影响。假定只说好的，那就不全面，有扯谎的嫌疑，真是左右为难。往后不管怎样，这个职工对司理的心态会不同，他会想：“本来在我们面前神态的司理，老板对他不信任，有观念。 ”那司理如何做管理呢？

还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和部属独自共处，要听不见才好。从前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您陈说一下作业。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要陈说作业，请明天到我的办公室找我。

假定王石赞同了这个司理来陈说作业，其他司答理怎么想呢？所以我们纷乱在下班往后找王老板陈说作业，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室游玩，想着如安在晚上陈说作业。企业哪里还有什么未来。所以王石的观念是对的，下班让作业走开！听不到才好，除非出了公司要关闭的大事，不然不要找老板，司理们自己来处理，这才是检测司理们水平的时分。

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三、做不了

老板还要想不到，做不到。这样才调让下面的人多想，才调敞开下面人的智慧，让下面的人多做，培育做作业的才调。才是在培育人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观念来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的作业。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是作业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到许多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让他人来完成，他觉得他人做得没有他好，觉得他人的功率太低了。打破自己是最难的！

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板均匀3万一天。假定老板整天做部属的事，是不是有点太贵了？

老板只需洒脱才调客观、只需客观才调专注、只需专注才调逾越。做老板是孑立的长跑，比赛马拉松。老板要修炼到孔子说的“仁”的境地：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，不然就是小老板！