《云子问道》帅，贵在用人！

《云子问道》帅，贵在用人！// //

汉高祖刘邦打下天下，问群臣：“吾何以得天下？”群臣说皇上您如何如何伟大。刘邦总结说：我之所以有今天，得力于三个人， “运筹帷幄，决胜千里，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给粮草，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也” 。同时，又分析了项羽失败的原因， “项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也” 。刘邦道出了一个主要领导人，贵在于“将将” ，而不是“将兵” 。韩信虽然带兵“多多益善” ，但仍臣服于刘邦，因为刘邦善于“将将” ，即善于驾御将军。

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东汉末年，袁绍和曹操都想征服天下，袁绍出生豪门，祖上四世三公，长期在河北为官，他说他以河北之富征天下，何愁天下不征？曹操出生孝廉，没有靠山，但雄才大略，他说我以天下之智征天下，让天下英雄俊杰帮我打天下，何愁天下不征？若干年后，曹操从无到有，从弱到强，终于占有长江以北，统一大半个中国。曹操的成功也同样归结于会用人！

世上有一种人活得特别累，就是个人能力特别强的人。像诸葛亮、周恩来等人，事无巨细，事必躬亲，自身能力太强，看谁都不满意，以至于工作上，亲力亲为，样样都想做得完美无瑕。其结果累死自己，闲死手下，形成一个主将强、群体弱的局面。一旦主帅出状况，则后继乏人，一败涂地。

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胡适先生曾劝蒋介石做“三无”领袖，即无知无能无为！主帅不必比手下更能干，不必比将领更会做事。据统计，一个人能直接有效管理的，最多是七个人。作为第一把手，只要管好中层干部，不必管到基层员工。否则，与手下人争功，事事由一把手拿主意，势必削弱了下属的主观能动性与创造力。后人评说蒋介石用人的最大失误就是：对将领干涉过多，放手不够。

一个人不管能力再强，本事再高，也不可能是全才，而且时间精力有限。个人能力再强也不可能超过团队的力量。历史经验告诉我们：只有依靠众人之力，依靠众人之智，方能驰骋于天下！