品读三国，谋定职场（五）

魏武强兵——谋主百出

集思广益察其心，海纳百川观其势，教一识百看其智，育德果敢睹其行。各位读者朋友，感谢你们的持续关注。上一讲我们说过，一个事业的成功有许许多多的转折点，把握住每一个转折点，制定了应对的方向是对于一个企业的成功至关重要的，如果没有看到的读者朋友，可以看一下我昨天的分享内容：魏武强兵——王佐之才。当公司定好了大方向后，我们职场人有需要如何做呢？今天我们来一起看看另外一位荀家人——荀攸，他是如何帮助他的老板出谋划策的。

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多谋深算，妙计百出

荀攸，字公达，颍川颍阴（今河南许昌）人。荀彧之侄，东汉末年谋士。荀攸的首次亮相，是在荀彧定好统一河北的大方向之后。我们可以思考一下，当领导和公司高层一起定好大方向之后，接下来如何去做，就会变的至关重要了。谁抓住了这个转折点，谁就有可能被提拔加薪。假如我们现在的工作单位是一家创业的小公司，老板非常有雄心壮志，定的目标是超越一个大公司。那么我认为我们职场人首先就是要分析当下局势，怎样做才是最合理的。

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现在，老张和你一起看一下荀攸的做法。首先他提出先解决不稳定因素。既然大方向是统一河北，那么首先就要从自身周边开始，彻底解决掉这些不稳定因素。当时他的老板曹操周边有两个割据势力，也就是张绣和吕布，荀攸提出先打张绣后灭吕布。用了短短的时间，就彻底把不稳定的因素变成了稳定的局势，为日后统一河北的决战有了重大的意义。如果不确定的话曹老板会面临什么呢？前方和对手决战，后方被张绣和吕布偷袭，那么他必败无疑！

这个问题放在我们的职场中，又会有什么弊端呢？我们可以做个假设：如果当我们打算一起完成一个项目，定好了方向，实施到一半的时候，小王因为待遇问题辞职了，小李和小赵不合，相互掣肘，谁也不服谁。这种情况只要出现，项目肯定会失败的。所以在具体实施的时候，要事先预想并且解决不稳定因素，确保项目可以完整完好的进行下去，把这种风险降到最低甚至消除。

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我们接着看荀攸的第二步，也就是敌我态势的分析。读过三国的朋友们肯定知道，平定河北的官渡之战有几个关键转折点。这些我们在后期都会讲到，本篇中我们主要看一下荀攸的做法。首先敌众我寡，荀攸认为不能与实力悬殊的强大敌人正面对抗，他分析了当时的形势提出了声东击西的作战方略，掩盖了自己真正的目的，从而成功的达到了意图。那这个做法放在我们现在要怎么理解呢？在场职场中，想达到最终的目的，其实也可以做到声东击西。例如我们现在是一个销售人员，当我们的用户对我们的价格方面始终拿不定主意，那么此时我们完全可以不用在价格方面和用户再继续探讨了，可以从用途、功效、情怀等优势方面去做对比，因为如果用户和我们探讨了、对话了，那么它一定是对产品感兴趣的，做好他的人物画像，找到你的突破点，把他拿下。你说对吗？

今天我们的分享就告一段落了，在本篇中我们学到了荀攸在曹老板的公司，是如何帮助他的。解决不稳定因素、声东击西的策略你学会了吗？当然我们讲述的是大方面，如果你在职场中，有实际遇到的问题，欢迎你给老张留言。老张一定帮助你解决它！

通过昨天和今天的文章，我们可以看到了一个公司如果有了这两位荀家人，那么公司战略大方向的制定和实施，会有质的提升。但是我们也不难发现，这两位人才其实都算是比较正统的人才，也可以说是中规中矩的人才。那么曹操集团中，是不是都是这样的人呢？没有鬼点子的公司又是否会长久呢？明天老张会继续给大家带来下一章。魏武强兵——奇谋鬼才

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