亚洲城市大学MBA，国际MBA如何才能实现有效管理？

什么是管理？在职场中如何利在职MBA的知识来实现有效管理？每个成功的管理者都会有独到的心得，然而有一点是共同的，就是善于发挥集体的智慧。

典故：“将兵”与“将将”

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汉代名将韩信在比较自己和刘邦带兵上的差别时说：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。 ”“将将”和“将兵” ，道出管理和被管理的区别。

刘邦的成功之处，也就在于能用、善用众人的智慧，让韩信、张良、萧何各尽其才。这也正如三国时期孙权所说：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。 ”

高层管理者要善于整合力量

善用众智者，是将将之才，把对的人放到对的位置上，用其所长，发挥“1+1>2”的整合力。善用众智者，管理众智，使其各司其职，避免“三个和尚没水喝”的窘境。

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高层管理要善于汲取智慧

管理者的优势在于能调动资源，成为手脚和智力的延伸。而相应的另一面，就是容易惯出懒惰的毛病。出席一个会议，只要带一张嘴去就可以了；带队参加调研，只要带一双腿下去就可以了；出席一个活动，只要露露脸就可以了。

其他的一切细节都有人准备，以至于有些管理失去了原本应有的学习能力和务实作风，离了讲话稿就成了哑巴，离了秘书就成了傻瓜。

善用众智者，要明白管理和下属只是分工不同，应该在管理下属的同时，善于从下属身上发现闪光点，吸收他人的智慧，为我所用，提高管理能力，而不是在依赖中失去自我。

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高层管理者要善于培育人才

很多企业的年轻同事，有聪明才智和旺盛的精力，却缺乏丰富的阅历和沉稳的心理素质。通用汽车副总裁马克·赫根说：“我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。 ”

善用众智的管理者，不但要用好年轻者，更要培养好年轻者，给他们压上工作的担子，创造学习的机会，提供历练的岗位，以此来增长他们的聪明才智。

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此外，还要有一颗包容的心，呵护好年轻管理者。对于成功，不要吝啬自己的表扬和激励；对于失败，不要不舍得给予包容和鼓励。因为包容失败，也体现管理者的涵养和智慧。

对于企业管理者来说，一项重要的工作是做人的工作。团结大家的力量，凝聚大家的智慧，就能最大程度激发集体的智慧，形成最大合力。

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