士兵平时即战时

某大公司招聘发报员 , 凡是熟悉莫尔斯密码者都可应聘 。 大厅里人声嘈杂 , 许多应聘者焦急地等待着面试 。 一位迟到的年轻人倾听片刻 , 径直走进办公室 。 不一会儿 , 人事经理对大家说 , 诸位请回 , 发报员已经招到了!我们一直在用莫尔斯密码发送一则消息:谁听到了 , 就直接走进办公室 。 大厅里顿时鸦雀无声 。 应聘者遵循通常的招聘原则 , 专注于聆听教官的招呼 , 根本没有意识到 , 一种新的招聘方式正在进行中 。 因为 , 他们根本没有捕捉周围信息的习惯 。

马克思说过:“由于某种判断的盲目 , 甚至最杰出的人物也会看不到眼前的事物 。 后来到了一定时期 , 人们惊奇地发现 , 从前没有看到的东西现在到处都露出自己的痕迹 。 ”正所谓看不到平时的危机是最大的危机 , 看不到潜在的风险是最大的风险 。 诸多应聘者“失敏”的教训警示我们:战争 , 从来都是你死我活的比拼;战场 , 从来没有悔棋之说 。 等听到导弹从头顶呼啸而过才发觉战争来临 , 实乃兵家之大忌 。

居安思危 , 思则有备 , 有备无患 , 是中国传统的战略思想 。 与孙子齐名的战国时代军事家吴起说过 , 作为将帅有五件事特别值得警惕 , 即“理、备、果、戒、约” 。 其中 , 他对“备”的解释是“出门如见敌”——只要一跨出营门 , 就得有如临大敌的准备;对“戒”的解释是“虽克如始战”——即使打了胜仗 , 也要有刚开始时那样的戒备心理 。 李嘉诚也曾讲 , 天文台说天气很好 , 但我常常问自己 , 如果5分钟后宣布有台风 , 我会怎样 , 必须有这方面的准备 。

有备则制人 , 无备则制于人 。 刘基在《郁离子》中讲述了一个“若石防虎”的寓言:若石隐居在冥山山北 , 有只老虎经常窥伺他家 。 若石便率家人昼夜防备 。 因为防守严密 , 一年后 , 老虎什么也没有得到 , 便饿死了 。 若石大喜 , 自以为虎死 , 再没有什么危害自己了 。 于是弛其机 , 撤其备 , 垣坏而不修 , 藩决而不理 。 没多久 , 有大兽而来 , 若石束手无策 , 被其咬死 。

若石只知猛虎吃人 , 而不知吃人的野兽不止老虎一种 。 而如今 , 有些人看我们的对手 , 只把全副武装的人视为敌人 , 其实现实的对手更加多样 , 有时候手持电脑、不穿军装的文弱书生发动一场战争、赢得一场战争绝非天方夜谭;只把有血有肉的人视为敌人 , 实际上智能化的无人机已将战场搅和得面目全非 。 从历史实践看 , 有形的对手好防 , 看不见的对手叫人防不胜防;防患于已然已经很难 , 防患于未然则难上加难 。

“士兵平时即战时 。 ”俄国军事家苏沃洛夫的这句名言 , 深刻揭示了军人所从事的职业毫无平时与战时之分的实质 。 然而在许多人的意识里 , 敌对双方只有交上火 , 才算进入战争状态;而没有硝烟 , 就是和平 。 这种“战”与“和”泾渭分明、非此即彼的划分方式 , 很容易麻痹人们的思想神经 。 环顾我国所处的战略环境及面临的战略态势 , 某种程度上讲 , 战争无时无刻不在我们身边发生着 , 无时无刻不在威胁着我们的国家安全和领土主权 。 倘若把战争仅仅看作是“动员令”发布之后的事情 , 无疑会带来无穷的灾难 。

历史经验表明 , 战争从来都不是从D日开始的 , 打仗指望“灵光一闪”是会失灵的 。 “虑不先定 , 不可以应卒;兵不闲习 , 不可以当敌 。 ”作为肩负新时代新使命的人民军队 , 只有始终拉满备战打仗之弦 , 保持时刻准备上战场的战斗姿态 , 睁大警惕的眼睛 , 苦练实战的本领 , 抓好实训的落实 , 才能在关键时候召之即来、来之能战、战之必胜 。 (张西成)

作者:张西成