当领导,要学会“威逼利诱”,员工才能服你,十分管用
导读:“威逼利诱”属于反义词 , 一般是形容坏人用的 , 在正常情况下是登不了大雅之堂的 。 但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的 。
当领导 , 要学会“威逼利诱” , 员工才能服你 , 十分管用// //
威——树权威 , 立威信 。
《左传》记载:孙武去见吴王阖闾 , 与他谈论带兵打仗之事 , 说得头头是道 。 吴王心想 , “纸上谈兵管什么用 , 让我来考考他 。 ”便出了个难题 , 让孙武替他训练姬妃宫女 。 孙武挑选了一百个宫女 , 让吴王的两个宠姬担任队长 。
孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚 , 但正式喊口令时 , 这些女人笑作一堆 , 乱作一团 , 谁也不听他的 。 孙武再次讲解了要领 , 并要两个队长以身作则 。 但他一喊口令 , 宫女们还是满不在乎 , 两个当队长的宠姬更是笑弯了腰 。 孙武严厉地说道:“这里是演武场 , 不是王宫;你们现在是军人 , 不是宫女;我的口令就是军令 , 不是玩笑 。 你们不按口令训练 , 两个队长带头不听指挥 , 这就是公然违反军法!”说完 , 便叫武士将两个宠姬杖责一百 。
孙武没有说什么废话 , 而是从立信出发 , 换得了军纪森严、令出必行的效果 。
启示:正人先正己 , 做事先做人 。 管理者要想管好下属必须以身作则 。 示范的力量是惊人的 。 不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任 , 而且要事事为先、严格要求自己 , 做到“己所不欲 , 勿施于人” 。 一旦通过表率树立起在员工中的威望 , 将会上下同心 , 大大提高团队的整体战斗力 。 得人心者得天下 , 做下属敬佩的领导将使管理事半功倍 。
当领导 , 要学会“威逼利诱” , 员工才能服你 , 十分管用// //
逼——逼下属 , 早成才 。
拿破仑一次打猎的时候 , 看到一个落水男孩 , 一边拼命挣扎 , 一边高呼救命 。 这河面并不宽 , 拿破仑不但没有跳水救人 , 反而端起猎枪 , 对准落水者 , 大声喊到:你若不自己爬上来 , 我就把你打死在水中 。 那男孩见求救无用 , 反而增添了一层危险 , 便更加拼命地奋力自救 , 终于游上岸 。
启示:对待自觉性比较差的员工 , 一味的为他创造良好的软环境、去帮助他 , 并不一定让他感受到“萝卜”的重要 , 有时还离不开“大棒”的威胁 。 偶尔利用你的权威对他们进行威胁 , 会及时制止他们消极散漫的心态 , 激发他们发挥出自身的潜力 。 自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候 , 也有依赖性 , 适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我 , 重新激发新的工作斗志 。
当领导 , 要学会“威逼利诱” , 员工才能服你 , 十分管用// //
利——干与利 , 要结合 。
有七个人住在一起 , 每天共喝一桶粥 , 显然粥每天都不够 。 一开始 , 他们抓阄决定谁来分粥 , 每天轮一个 。 于是乎每周下来 , 他们只有一天是饱的 , 就是自己分粥的那一天 。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 。 强权就会产生腐败 , 大家开始挖空心思去讨好他 , 贿赂他 , 搞得整个小团体乌烟瘴气 。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会 , 互相攻击扯皮下来 , 粥吃到嘴里全是凉的 。 最后想出来一个方法:轮流分粥 , 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗 。 为了不让自己吃到最少的 , 每人都尽量分得平均 , 就算不平 , 也只能认了 。 大家从此才能平安地过下去 。
启示:管理的真谛在“理”不在“管” 。 管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥 , 分者后取”那样合理的游戏规则 , 让每个员工按照游戏规则自我管理 。 游戏规则要兼顾公司利益和个人利益 , 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来 。 在现实工作中 , 靠精神力量鼓励工作的下属 , 坚持一阵子是可以的 , 坚持长久是不多的 。 要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来 , 增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例 , 让收入成为调动下属积极性的杠杆 。 个人收入中“死”工资多 , 容易造成干多干少、干好干坏一个样 , 鼓励了后进 , 培养了懒汉 , 消磨了斗志;而“活”奖金多 , 体现了多劳多得 , 虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界 , 也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果 。
当领导 , 要学会“威逼利诱” , 员工才能服你 , 十分管用// //
诱——正激励 , 来诱导
南风法则源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力 , 看谁能把行人身上的大衣脱掉 。 北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨 , 结果行人把大衣裹得紧紧的 。 南风则徐徐吹动 , 顿时风和日丽 , 行人因为觉得春意上身 , 始而解开纽扣 , 继而脱掉大衣 , 南风获得了胜利 。
启示:古语云:得人心者得天下!只有真正俘获了员工的心灵 , 员工才会为企业的发展死心塌地地工作 。 正面激励的作用是诱导 , 有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度 。 有了这些 , 企业在竞争中就能无往而不胜 。
当领导 , 要学会“威逼利诱” , 员工才能服你 , 十分管用// //
最后还有一点:善用资源
有个富家子弟特别爱吃饺子 , 每天都要吃 。 但他又特别刁 , 只吃馅 , 两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去 。
好景不长 , 在他十六岁那年 , 一把大火烧了他的全家 , 父母急怒中相继病逝 。 这下他身无分文 , 又不好意思要饭 。 邻居家大嫂非常好 , 每餐给他吃一碗面糊糊 。 他则发奋读书 , 三年后考取官位回来 , 一定要感谢邻居大嫂 。
大嫂对他讲:不要感谢我 。 我没有给你什么 , 都是我收集的当年你丢的饺子皮尖 , 晒干后装了好几麻袋 , 本来是想备不时之需的 。 正好你有需要 , 就又还给你了 。
大官思考良久 , 良久……
启示:有一个有名的三八理论:八小时睡觉 , 八小时工作 , 这个人人一样 。 人与人之间的不同 , 是在于业余时间怎么渡过 。 时间是最有情 , 也最无情的东西 , 每人拥有的都一样 , 非常公平 。 但拥有资源的人不一定成功 , 善用资源的人才会成功 。
当领导 , 要学会“威逼利诱” , 员工才能服你 , 十分管用// //
管理是个技术活 , 无论是压力管理还是激励原则 , 都需要一套系统完善的知识体系 。 借此 , 推荐一款个人成长课 , 涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等 , 实用落地 。
如果感兴趣 , 请点击下面的"了解更多" 链接 , 助你2019 , 变更好!
- LeBron 17 Low为什么低帮还要减配?
- 防瘟疫,须关羽不能张飞;战病毒,要八戒更夸悟空
- 八国联军侵华, 列强要求瓜分中国, 只有一个国家反对, 原因不简单
- 本命年不顺利,要挂红“辟邪”,为何人们这么认为?
- 回忆当年炮声隆,旌旗飘扬分外红——老战士马万湘对越自卫反击战亲历记
- 立春卦是新年第一卦,立春卦为什么重要?
- 不是有南水北调吗,为啥还要引黄河水入白洋淀?这一点你要熟记
- 花样历史:猫头鹰会传染疾病吗?为何古人很惧怕它,却还要吃它?
- 萨达姆失势后,为何要杀死自己的女婿。这里面究竟有什么秘密?
- 武汉市长:只要有利于疫情控制,马国强和我愿意革职以谢天下