刘邦是怎么把一帮‘’牛人‘’管理的服服帖帖的?(管理者必读)

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导读:管理学上有一个“奥格尔维定律” , 说的是一种人才现象 , 大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人 , 企业就能发展成为巨人公司;如果你所用的人都比你还差 , 那么他们就只能做出比你更差的事情 。 ”楚汉相争 , 刘邦能够得天下 , 成就汉室大业 , 除历史的原因外 , 少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助!今天 , 带您学习刘邦的用人秘诀 。


刘邦是怎么把一帮‘’牛人‘’管理的服服帖帖的?(管理者必读)

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汉高祖刘邦平民出身 , 文不能书 , 武不能战 , “智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何” 。 但他善用人才 , 能够把天下人才都集结在自己的周围 , 利用秦末暴乱之机 , 兴汉灭秦 , 成为中国历史上第一个平民皇帝 。

纵观刘邦的人才管理 , 大致有六方面的特点:

知人善任

知人善任 , 首在于知人 , 其次是善任 。 知人之先在于知己 , 其次在知彼 。 刘邦非常清楚地知道 , 一个领导最重要的才能是什么 , 如何调动部下的积极性 , 他用韩信带兵 , 张良出谋 , 萧何保后 , 一切工作都安排得有条不紊 , 由此他就成为这个集团的核心 。

不拘一格

刘邦有一个很大的优点 , 就是他不拘一格的使用人才 。 他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来 , 使其各就其位 , 使所有的人才都能够最大限度地发挥作用 。 历史证明 , 他的用人策略是十分英明的 。


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不计前嫌

刘邦的队伍里面 , 有很多人原来曾经是在项羽手下当差的 , 因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦 , 刘邦敞开大门 , 不计前嫌 , 一视同仁表示欢迎 。 如韩信、陈平 , 韩信原来是项羽手下的人 , 因为在项羽手下不能发挥作用 , 来投奔刘邦 。 其实 , 一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多 , 能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去 。

坦诚相待

坦诚相待 , 不仅仅是反映一个人的素质问题 , 更是为人处事的一条原则 。 对于人才 , 他们不仅需要应得的酬劳 , 而更需要尊重和信任 。 刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助 , 就是由于刘邦信任对方 , 尊重对方 , 得到了对方同样的回报 , 同样的信任和尊重 , 以致于才尽心尽力地帮他出谋划策 。 这也是我们非常值得借鉴的经验 。


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用人不疑

做一个领导最忌讳的 , 就是一天到晚看见所有的人都很可疑 , 今天猜忌这个 , 明天猜忌那个 。 刘邦他就有这个魄力 , 他一旦决定用某某人 , 绝不怀疑 , 放手使用 。

论功行赏

使用人才 , 首先是要信任他 , 尊重他 , 同时也应该奖励 , 因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定 。 刘邦夺取天下以后 , 根据各个人的不同功绩 , 对功臣论功行赏 , 不但封赏了萧何、张良、韩信、彭越等一批人 , 还封赏了他最不喜欢的人——雍齿 。

刘邦之所以能够成就汉室大业 , 与他善用人才有很大的关系 。 企业经营的核心是管理 , 管理的关键在人才 。 我们搞企业管理也要把人搞明白 , 了解人才能驾驭人 , 才能使用人 。


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