读懂《资治通鉴》：领导对下属的态度，体现了下属在他心中的地位

《资治通鉴》记载，汉武帝刘彻有时在禁宫接见大将军卫青议事，一边如厕一边接见他；

丞相公孙弘退朝后求见刘彻，刘彻有时会不戴帽子接见他；

倘若汲黯求见，皇上绝不会不戴帽子接见他。

有一次，皇上坐在武帐中，汲黯前往奏事，皇上没有带帽子，远远的看见汲黯，掉头躲进了武帐后面，派人批准了汲黯的上奏，汉武帝以礼相待汲黯到了这个地步。

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这段故事记载了汉武帝接见卫青、公孙弘、汲黯时的不同态度。

不同的态度意味着不同的关系，不同关系意味着三人在汉武帝心中的不同地位。

不同地位则代表了不同程度的信任和喜欢。

不同程度的信任则代表了不同程度的任用和职场安全级别。

大将军青虽贵，有时侍中，上踞厕而视之；丞相弘燕见，上或时不冠；至如汲黯见，上不冠不见也。上尝坐武帐中，黯前奏事，上不冠，望见黯，避帐中，使人可其奏。其见敬礼如此。

一、作为领导不要和下属走得太近

别说皇帝，就算是普通人，上洗手间也是非常隐私的事情。论语说：近则不逊。作为领导，往往要和下属保持一定的距离，距离过近，和下属打成一片，日子久了，下属觉得领导也是普通人，也要吃饭上厕所，拉出来的粑粑也不是香的，于是就会大不如从前恭敬，做起事情来就容易肆无忌惮。

所以，大多数时候，作为领导，都会和下属可以保持距离。保持距离的好处有很多：

防止在工作中掺杂个人感情

一旦领导和下属产生了个人感情，就会影响到工作分配。因为工作有难易，有肥瘦。

和领导关系近的人，往往就会喜易怕难，挑肥拣瘦，打乱领导的工作安排。一旦领导接受了这种人的挑挑拣拣，就会削弱自己的威望，影响组织的公平、公正。

这就是很多老板不让亲戚在公司任职、禁止办公室恋爱的逻辑。

因为亲戚和恋人近则不逊，会削弱组织的凝聚力，让整个团队离心离德，成为走向失败得诱因。

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而且一旦自己拒绝了他们的无理要求，还显得自己不近人情，实在是件两方面都不讨好的事。但凡利用职务便利，把亲戚、恋人等等关系密切的人安排进组织的负责人，都是在消耗组织的生命力。

2.防止在亲密接触中暴露弱点

领导一旦和下属打成一片，往往就会把个人的隐私暴露出来，如果不慎被别有用心的下属抓住不可示人的把柄，就会受制于人。到时候投鼠忌器，为人所制。往往就会一步一步滑入深渊，无法回头。

3.防止组织拉帮结派，乱搞团团伙伙

领导日理万机，时间是有限的，不可能和所有人打成一片。

如果领导和一部分人打成一片，此消彼长，必然就要冷落另一部分人。这个时候，和领导关系近的人就容易狐假虎威，大搞欺压，拉帮结派，搞山头，党同伐异，如果情形得不到控制，一旦情况失控，那就是灭顶之灾，堡垒往往是从内部被攻破，组织的混乱往往是从人心开始的。

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二、作为下属要想法设法投其所好

在爱好上靠近

作为下属，受眼界、资历、资源、财富、经验等等方面的限制，和领导往往没什么交集，就缺少共同语言。

无法靠近领导，领导就难以注意到你，难以注意到你，就不了解你，不了解你就不会用你。

纵使你有经天纬地之才，如果自持清高，不向领导靠拢，领导就很难知道你有才华，怀才不遇，往往就是这样造成的。

再者，如果不主动靠拢，在领导眼里，就不是单纯的想不想的问题了，这就好比中国的酒文化，领导叫你喝酒你不喝，不管你喝不喝酒，无论理由，领导往往就会给你贴一个你不认同他的标签。

先入为主，一旦脑门上被贴了这样一个标签，再想翻身，那就要花费大力气了。

在风格上靠近

物以类聚，人以群分。一个人最容易注意到的就是同类，最容易欣赏的也是同类人。

从管理风格上来讲，如果上级注意细节，下级就也应该在管理风格上向上级靠拢；如果上级不拘小节，作为下属，也应该用同样的理念去工作。

只有这样，领导才更能欣赏得来你。对于一个注意细节的领导来说，有时候你做笔记勤快点，单位悬挂的横幅被风吹下来了细心的恢复原状，在他心中胜过千言万语。

可对于不拘小节的领导来说，就对这些不感冒了，不拘小节的领导，更喜欢高屋建瓴、侃侃而谈、挥斥方遒型下属。

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在关系上靠近

这世界，百分之八十的事情，只要是个智商正常的人就可以做，或者稍微培训下就可以胜任。如果把分配权交给你，你会安排谁来做？

如果是我，我肯定安排第一时间能够想起来的人，第一时间能够想起来的人，肯定是关系近的人。

还有百分之二十的事情，是有技术门槛的，就算有技术门槛，领导也是优先安排自己能够接触到的人，这就是为什么越是好的单位，明明普通人就可以胜任的工作，为什么招个普通岗位还要985 ， 211 。

不是大领导脑残，而是如果没有硬性条件，这些岗位，早就被各方面塞得慢慢的，都是七大姑八大姨，这样的组织还有什么执行力？还有什么前途可言？

这一条和第一条是矛盾的，一方面领导需要不在工作中掺杂个人情感，另一方面，组织又需要用经过充分了解过，具有足够信任基础的人。

处理这种矛盾的时候，就需要领导者具有高超的政治智慧了。一方面要遏制亲近者把组织拉向毁灭，另一方面又要任用亲信，要么因亲信而任用，要么因任用而亲信，总而言之，领导是不会重用一个不够亲近，不够信任的人的。

比如说卫青、公孙弘、汲黯三者与汉武帝的关系。

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如果作为下属，做成了汲黯这样，领导看似尊重你，实则，就是和你的关系不够近。

做到公孙弘这样，能够在业余时间上领导家喝喝茶，这就已经很了不起了，大多数下属，连领导家住何方都不知道。

如果做到卫青这样和汉武帝的关系，领导上厕所时都愿意和你谈公司的重大项目，愿意让你渗透到领导极度隐私的个人空间，何愁不受重用。