日本人大桥武夫 ， 二战后成为东洋精工钟表公司的重建人 ， 当他读到《鬼谷子》时 ， 立即把鬼谷子的智谋用于企业管理与经营活动 ， 写出了“大桥派鬼谷子”——《鬼谷子与经营谋略》一书 ， 正是得益于鬼谷子的智慧 ， 大桥武夫等企业家在竞争中出奇制胜 。 而整个日本在世界经济中一直处于主动地位 ， 可以说曾在一定程度上得益于鬼谷子的智谋 。

《鬼谷子》一书特别强调在管理中要“审时度势” ， 把握事物发展的客观规律 ， 只有这样 ， 作为君主才能称得上开明君主 ， 作为谋士才是聪明的谋士 ， 其计谋也才能为君主所用 。

鬼谷子二千年太长难免要混 ， 却终究不是混过来的；鬼谷子混世之道// //

鬼谷子曰：“古之善用天下者 ， 必量天下之权 。 量权不审 ， 不知强弱轻重之称 。 ”这里提到的“量权” ， 用现代的语言来说 ， 就是情报 。 从情报而获得的知识、数据、文件、素材和各种资料 ， 都是做出决策所绝对不可少的根据 。

鬼谷子接着说：“何谓量权?曰：度于大小 ， 谋于众寡……”他认为善于统治天下的人 ， 必然衡量各方面的轻重 ， 揣摩诸侯的实情 。 如果对形势分析不全面 ， 就不可能了解诸侯力量的强弱虚实;如果揣摩诸侯的实情不够全面 ， 就不可能掌握事物暗中变化的征兆 。

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所谓“量权” ， 就是测量尺寸大小;谋划数量多少;称验财货有无;估量人口多少和贫富;分辨地势险要;判断各方的谋略谁长谁短;分析君臣亲疏关系;考虑谋士的智慧;观察天时祸福;比较与诸侯的关系 ， 测验民心的离叛或亲附的变化 ， 预测反叛事件等等 。

这是一个放到现在都非常完善科学的情报体系 ， 让人叹服 。

鬼谷子说：“故观蜎飞蠕动 ， 无不有利害 ， 可以生事 。 ”也就是说不要放过任何小事 ， 连小飞虫、小爬虫的活动 ， 都可能意味着极大的消息 。 这种情报的来源 ， 既简单 ， 又廉价 ， 不必兴师动众 ， 人家也无法防范 。 有许多时候 ， 只要你肯问 ， 人家不知不觉、自告奋勇地就提供了情报 。

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日本的松下幸之助利用了鬼谷子的这个科学 。 他最大的成功秘诀之一 ， 就是从不拒绝与任何人交谈 。 他的员工、他的朋友 ， 甚至素不相识的路人 ， 他从不放弃机会和他们“聊几句” 。 既显得他平易近人 ， 没有架子 ， 又显得他和善仁慈 ， 关心疾苦 。 其实 ， 他在做廉价而正确的情报工作 。 他说 ， 他的许多改进的构想和新鲜的主意 ， 都是在与人交谈中“谈来的” 。 美国联合航空公司的总裁卡尔森 ， 使联航起死回生的妙招 ， 就是不坐在办公大楼楼顶的大办公室里“办公” ， 而是常常一有空就随便搭着航班 ， 一边飞 ， 一边和服务员“随便谈谈” ， 和乘客“随便谈谈” ， 于是他把医治联航致命伤的灵丹妙药都“谈”到手了 。 一边就拼命改 。 不到一年 ， 联航就一跃而居全国第一 ， 声望至今不衰 。

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鬼谷子说：“经起秋毫之末 ， 挥之于泰山之本 。 ”也就是说凡事开始之时 ， 都是极其细微 ， 不为人所注意 ， 可是发展起来 ， 泰山也压不住 。 蜎飞蠕动 ， 都有它们本身的利与害的动机 。 就因为它们要趋利避害 ， 所以才飞才动 。 天下事物绝无没有缘故的动或静 。 又由于它们的飞和动 ， 牵动了别人的利与害 。 别人又牵动别人 ， 反复间 ， 不知牵动了几许 。 所以 ， 一个优秀的领导者比别人都敏锐 ， 能见微知著 。 何以他能见微知著?因为他绝不放过任何值得怀疑的小动静 。

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如果一个人怀疑一件事情而不去探寻它 ， 那么他一定精神上有问题 。 一点儿也不怀疑 ， 肯定是个傻瓜 。 怀疑一件事情就去探寻求证 ， 求得结果以后 ， 仍有怀疑的继续求证 ， 不应该怀疑的立即放弃 ， 就是优秀的领导者 。 而一个优秀领导之所以成为优秀的领导 ， 就离不开情报 。 怀疑引进情报 ， 情报消除怀疑 。 如果所怀疑的经过求证 ， 而证实了所怀疑的是事实 ， 就立即应该采取行动 ， 以收立即制止、不使矛盾扩大之效 。 鬼谷子称这种状态为“抵而塞之” 。

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如一个大国侵略一个小国 ， 并企图辖制它 。 但这个小国为了抵制侵略 ， 而把另外一个大国卷入冲突之中 ， 给这个大国许多可能的好处 。 由于这个大国的介入 ， 给予侵略的大国许多滞碍难处 。 同时 ， 由于侵略的非正义性 ， 引起世界其他国家对侵略者的非难 ， 并给予这小国许多道义上的支持和援助 。

一般来说 ， 进行思考与拟订方案者 ， 大多是参谋者的作业 。 幕僚们绞尽脑汁 ， 拟出方案 ， 以供领导者选择施行 。 鬼谷子说：“审得其情 ， 乃立三仪 。 三仪者 ， 曰上 ， 曰中 ， 曰下 。 参以立焉以生计 。 ”参谋作业 ， 拟订方案 ， 参考各种可能情势 ， 同时应该拟出上、中、下三策 ， 就是一个主要方案 ， 两个准备方案 。

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鬼谷子还强调赏罚分明 ， 但他认为赏罚不可以随意 ， 要有一定的标准 ， 一定的原则 ， “用赏贵信 ， 用刑贵正 。 赏赐贵信 ， 必验耳目之所见闻 ， 其所不见闻者 ， 莫不暗化矣 。 ”君主通过赏罚为自己树立起一个讲究信用、公正无私的高大形象 ， 从而可以使更多的有识之士投到自己麾下 。

另外 ， 鬼谷子特别强调管理中主动性的重要性 ， “事贵制人 ， 而不贵制于人 ， 制人者 ， 握权也;见制于人者 ， 制命也” 。

中国历史一再证明：智囊决策是成功决策取之不尽的源泉 。 兴周八百年的姜尚 ， 兴汉四百年的张良 ， 众所周知的诸葛亮 ， 他们都充分说明了智囊人物的极端重要性 。

换句话说 ， 也就是谋略在历史中一定程度上起着决定性的作用 。

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